单元3 施工准备工作管理.pptVIP

（2）施工图纸的会审阶段1.图纸会审的组织由监理单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、建设单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。会审的程序是：（1）设计单位作设计交底；（2）施工单位对图纸提出问题；（3）有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商逐条解决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签，形成图纸会审纪要。2.3.1熟悉和审查施工图纸工程名称共页第页图纸编号提出问题会审结果参加会审人员会审单位（公章）建设单位监理单位设计单位施工单位图纸会审记录

会审日期：年月日编号：2.3.1熟悉和审查施工图纸2.图纸会审的要求（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定；（2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求。（3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求；（4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置；（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；2.3.1熟悉和审查施工图纸2.图纸会审的要求（6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；（7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要；（8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；（9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾；（10）建（构）筑物及设备的部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。2.3.1熟悉和审查施工图纸施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。2.3.2编制施工图预算与施工预算（二）施工预算施工图预算是甲乙双方确定预算单价、发生经济联系的技术经济文件；而施工预算则是施工企业内部经济核算的依据。施工图预算与施工预算消耗与经济效益的比较，通称“两算”比较，是促进施工企业降低物资消耗，增加积累的重要手段。2.3.2编制施工图预算与施工预算（三）施工图预算与施工预算的区别2.3.3编制中标后的施工组织设计标后施工组织设计是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。(1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构；(2)总监应在约定的时间内，组织专业监理人员审查，提出审查意见后，由总监审定批准，已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位；(3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如果需要对其内容做较大变更，应在实施前书面报送项目监理机构重新审定；(4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理提出审查意见后，由总监签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。3.4资源准备3.4.1劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层1.项目组织领导机构建设2.组织精干的施工队伍3.优化劳动组合与技术培训4.建立健全各项管理制度5.做好分包安排6.组织好科研攻关1.建筑材料准备2.构配件及设备加工订货准备3.施工机具的准备4.生产工艺设备准备5.运输机械准备6.强化施工物资价格管理2.4.2物资准备3.5.1现场准备工作的范围及各方职责3.5.2拆除障碍物3.5.3建立测量控制网3.5.4七通一平3.5.5搭设临时设施2.5施工现场准备2.5.1现场准备工作的范围及各方职责1.业主单位施工现场准备工作；2.施工单位施工现场准备工作；2.5.1现场准备工作的范围及各方职责1.业主单位施工现场准备工作（1）办理土地征用拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；（2）将施工所需水、电、电