单元2 施工项目组织管理.pptVIP

4．事业部制式项目组织 （1）特征①企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，对外来说享有相对独立的经营权，可以是一个独立单位。事业部能较迅速适应环境变化，提高企业的应变能力，调动部门积极性。 ②事业部下边设置项目经理部。 （2）适用范围 事业部制适用于大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离公司本部的工程承包。一个施工项目是一项一次性的整体活动，在完成这个任务过程中必须有一个最高的责任者和组织者，这就是通常所说的项目经理。2.2.1项目经理的地位与任务2.2项目经理1．项目经理的地位项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。项目经理在工程项目中是最高责任者、组织者，是项目决策的关键人物，在项目管理中处于中心地位。2．项目经理的主要任务项目经理的主要任务包括两个方面：一是保证施工项目按照规定的目标高效、优质、低耗地全面完成。二是保证各生产要素在项目经理授权范围内实现最大限度地优化配置。 ①确定项目管理组织机构并配备相应人员，组建项目经理部。 ②制订岗位责任制等各项规章制度。 ③制订项目管理总目标、阶段性目标以及总体控制计划，并实施控制，保证项目管理目标的全面实现。 ④及时准确地做出项目管理决策，严格管理，保证合同的顺利实施。 ⑤协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证。 ⑥建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻、工作高效进行。项目经理的主要任务具体包括以下几项：2.2.2项目经理的责、权、利1．项目经理的职责 根据建设部颁发的《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）的规定，项目经理对项目施工负有全面管理的责任，在承担工程项目管理过程中，履行下列职责。①受企业法人或其授权人的委托实施项目管理。 ②履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 ③组织编制项目管理实施规划。 ④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 ⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ⑥按“项目管理目标责任书”的要求进行利益分配。 ⑦进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 ⑧参与工程竣工验收，准备结算资料和总结资料，接受审计。 ⑨处理项目经理部的善后工作。 ⑩协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 为了履行职责，项目经理必须具有一定的权限。这些权限应由企业法人代表授予，并用制度具体确定下来。项目经理应具有下列权限。 ①用人决策权 ②财务支付权 ③进度计划控制权④技术质量决策权 ⑤物资采购管理权 ⑥现场管理协调权2．项目经理的权限2.2.3项目经理的素质与选拔1．项目经理的素质 项目经理是以企业法人代表代理的身份被派驻施工现场的，因此必须具备从事该工程项目管理的基本素质，包括学历、经历、知识结构、组织能力、实践经验、工作业绩、思想作风、职业道德和身体状况等。根据建设部《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理应具备的素质如下。 ①具有符合施工项目管理要求的能力。 ②具有相应的施工项目管理经验和业绩。 ③具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 ④具有良好的道德品质。2．项目经理的选拔选拔方式范围程序竞争招聘制可面向社会，但要本着先内后外的原则个人自荐，组织审查，答辩讲演，择优选聘。经理委任制一般限于企业内部在聘干部经过经理提名，组织人事部门考察，党政联席办公会议决定。内部协调、基层推荐制一般是建设单位、企业各基层施工队或劳务作业队向公司推荐若干人选由人事部门集中各方面意见，进行严格考核，提出拟聘用人选，报企业党政联席会议研究决定。施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确立项目经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系。施工项目经理责任制和其他承包经营制比较有以下特点：1、对象终一性2、主体直接性3、内容全面性4、责任风险性项目三施工项目经理责任制项目经理责任制的内容：1、企业各层之间的关系2、项目经理的地位和素质要求3、项目经理目标责任书的制定和实施4、项目经理的责、权、利5、项目管理的目标责任体系6、三类目标责任制：项目目标责任制子项目目标责任制班组的目标责任制3.项目经理应具备下列素质1）具有复合施工项目管理要求的能力2）具有相应的施工项目管理经验和业绩3）具有承担