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垃圾类收集房运营项目人员培训方案

目录

TOC\h\z\u第一节培训概述 1

第二节培训计划 2

一、培训目的 3

二、适用范围 3

三、主要职责 3

四、培训要点 3

五、培训考核 6

六、培训记录 7

第三节垃圾分类知识培训 8

一、垃圾知识简介 8

二、垃圾分类培训 10

第四节垃圾清运驾驶员培训 22

一、交通安全知识 22

二、安全注意事项 24

第一节培训概述

1.人员培训是本项目实施的一个重要环节。为确保项目的顺利实施，并能够稳定、高效地运行，我司针对设备与运营服务特点、人员状况，关键项目实施计划等，制订可行的培训计划、提供全方位多层次的培训服务。

2.培训对象主要包括各相关单位领导、管理员、操作员、督导员、住户等；提供的培训分为项目专题培训和项目现场培训。

3.项目专题培训将贯穿于整个项目实施过程，采取集中培训的方式进行。培训主要包括以下类型的培训：首先是垃圾分类收集房设备安装及运行管理相关的培训，目的使他们能够从整体上了解和掌握与垃圾分类收集房设备的相关知识。其次是垃圾分类收集房设备安装、运行管理方法培训，使之掌握项目管理技能。其三是专业技术培训，对垃圾分类收集房设备中使用到的相关技术和垃圾分类收集房内设备的使用进行培训，使用户能够掌握垃圾分类收集房设备的基本原理、安装配置及运行维护等方面的技术。培训完成后，用户要能够使用、维护垃圾分类收集房内设备。

4.项目专题培训中的专业技术培训分为垃圾分类收集房设备管理员培训和垃圾分类收集房设备操作员培训；我司的培训教师来完成培训任务，培训教师均要求具有相关教学经验；培训地点由我司与甲方共同商议确定。

第二节培训计划

员工培训，是现代企业人力资源管理的重要内容，其目的在于立足现有的人力资源基础，通过分析企业运行中存在的问题，针对性地设计出相关的团队合作、岗位技能、管理技能等课程，对员工进行培训和提高。通过培训培育和形成共同的价值观，增强凝聚力，提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配，激励员工工作积极性，建立学习型组织，以最终达到提高企业核心竞争力的目的。

一、培训目的

规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。

二、适用范围

适用于本项目服务全体员工的培训。

三、主要职责

1.公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。

2.垃圾分类主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。

3.班组长及技术员负责协助主管进行员工培训。

四、培训要点

（一）入职培训

1.入职的第一天，由垃圾分类领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。

2.第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。

3.第三天，由清洗员及分拣员结合岗位实际工作进行常规技术培训。

4.从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。

5.轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。

（二）管理知识的培训

1.全体员工参加由公司统一安排的专项管理知识培训及管理ISO9000质量管理体系知识培训。

2.管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。

3.员工经培训后参加由公司统一举办的考核。

（三）垃圾分类养护专业知识培训

1.清洗培训：垃圾分类标准；常用的机器及使用范围；频度及精确度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；垃圾分类周围环境美化方法；垃圾分类的运输与清洗方法；高度危险物品的清洗和运输方法；不同种类垃圾的管理方法；现场操作示范及其他相关知识。

2.垃圾分类分拣培训：

（1）由讲师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

（2）组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

（3）加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料上报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

（4）对需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

3.机械使用与维修保养培训：智能垃圾分类机械的使用及维修保养；分类亭的使用及保养；运输垃圾工具的使用及保养；分离垃圾器材的使用及保养；消毒用具的使用及保养；常见机械故障判断及维修办法。

五、培训考核

1.笔试考核方法：主要