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培训管理程序
培训分类
一、新员工导向培训
新员工导向培训:亦称岗前或职前培训,
指为新员工提供有关公司和工作的基本
背景情况的活动。包括4方面内容:
2、主要政策及其程序
4、部门职能和岗位职责
培训分类
二、在职培训
在职培训:是指为了使员工具备有效完
成工作任务所必需的知识、技能、和态
度,在不离开工作岗位的情况下,对员
进行培训,也称为“在岗培训”、“不脱
产培训”等。
在职培训
1、师带徒:形式由一名经验丰富的员工作为师
傅,带一名或几名新员工。
2、工作轮换(轮岗):根据工作要求安排新员
工在不同的部门工作一段时间。
3、教练:教练方法是一种有管理人员与专业教
练进行的一对一的培训方式。
在职培训
4、行动学习:指给工作团队或工作群体一个
实际工作中面临的问题,让他们合作解决并制
定一个行动计划,然后由他们负责实施这一计
划的培训方法。
5、初级董事会:是将培训对象组成一个初级
董事会,让他们对公司的经营策略、政策及措
施进行讨论并提出建议,为培训对象提供分析
公司现状和发展问题的一种培训方法。
三、脱产培训
脱产培训(职业外培训):指离开工作
和工作现场,由企业内外的专家和培训
师对企业内各类人员进行集中教育培训。
1、演讲法:是指培训师用语言将他想要
传授给培训对象的内容表达出来的一种
培训方式。
2、案例研究法:指为参加培训的学员提
供员工或组织如何处理棘手问题的书面
描述,让学员分析和评价案例,提出解
决问题的建议和方案的一种培训方法。
3、情景模拟法:指通过把培训对象置于
模拟的现实工作环境中,让他们依据模
拟现实中的情景作出及时的反应,分析
实际工作中可能出现的各种问题,解决
问题,为进入实际工作岗位打下基础的
一种培训方法。分为:
A管理游戏法
B角色扮演法
C一揽子公文处理法
4、行为示范法
行为示范法指让培训对象观摩行为标准
样例或录象和幻灯片等,并进行实际操
练的一种培训方法。
四、应用新兴技术的培训:
1、计算机辅助培训:主要是个人电
脑和教学软件。
2、网络培训:通过互联网进行培训
和学习。
3、多媒体远程培训:结合采用多种
媒体手段。
培训评估
培训评估共分四级:
一级评估:观察学员的反应;
二级评估:检查学员的学习结果;
三级评估:衡量培训前后的工作表现;
四级评估:衡量公司经营业绩的变化。
培训管理程序
1.目的
为提高员工素质及意识和能力,灌输品
质观念,促进业务发展,增进技能知识,
使其在组织运作中发挥其职能,且能持
续改进和定期评估为目的。
2.适用范围
凡本公司所属从业人员均属之。
3.权责
3.1新进员工的培训由行政企划办安排实
施。
3.2在职人员培训(含管理及专业技能训
练)。
3.2.1内训:各部门以实际工作需要由行政
企划办协调内部讲师或聘请外部讲师到
公司授课。
3.2.2外训:
经核准之人员方可参加。
4.定义
4.1新进员工:是指员工进公司后,尚未
接受本公司培训的人员。
4.2在职员工:是指除新进员工以外的与
质量体系有关的人员。
4.3专业培训:是指在职员工因为工作的
需要而进行的培训,如内审人员、检验
人员、特殊岗位、管理人员等的培训。
5.作业内容
5.1培训计划:
5.1.1各部门/车间主管依据工作需求,于
每年12月底前提出下一年度之教育训练
的申请交行政企划办,安排下一年度培
训计划表。
5.1.2管理者代表负责审查年度培训需求
的适当性,总经理核准依计划实施。
5.2培训的实施:
5.2.1新进人员培训:由行政企划办执行,
当本公司所有新进人员报到时,由行政企
划办的培训专员以口头或书面方式教导
新进人员了解本公司之发展历程、工作
规则、劳动安全卫生守则及作业流程。
同时做好新员工的培训签到,考核记录。
5.2.2在职培训:
5.2.2.1内训:各单位依工作需要,协调
内部讲师或聘请外部讲师到公司授课,并
于课后将培训签到表交行政企划办核准,
并记录于员工培训
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