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领导与领导力的提升

1、提升执行能力

2、提升业务能力。领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作状况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属展开工作，避免出现瞎指挥、错指挥，给工作正常展开造成障碍。

3、提升用人能力。高明的领导者善于从每个一般的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。

4、提升沟通能力。领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、熟悉上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。

5.保持学习，以身作则

6.提升领导能力要与时俱进，提升学习能力。

7.提升领导能力要以身作则，工作充满激情。如带头执行制度，维护制度的公平性、严正性；带头加班加点，激励下属一起完成艰巨任务。有领导亲力亲为，下属再苦再累，也感到安慰。

8.提升领导能力要敢于负责，不推卸责任。

9.提升领导能力要公平做事，做到奖惩分明。

希望我的回答您能采纳

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不见不散

一、关注目的

三流的领导关怀手段，二流的领导关注目标，一流的领导关注目的。作为一个领导，一定要有战略思索的能力。著名领导学家约瀚.阿代你指出，战略思是指：“了解全部状况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思索。〞也就是说，领导的首要任务是确定方向，即目的。并以此为出发点来制定战略和战术，以确保组织能够达成目标。做任何事情前都必需要精密地策划和思索，特别要搞清楚的正是做事情的最终目的。

二、率先垂范

古罗马著名将军色诺芬曾经说过：“领导人无论倡导什么，只要说明他自己最擅长履行，就很少会遭到手下人的蔑视。〞。行动的感召力和影响力比语言强了百倍，这是人的一种天性。实现际，人从幼儿开始，便有激烈的模仿大人行为的倾向，这种倾向成年后并未消失，仍然是主导我们行为的最主要力量。

三、关怀下属

春秋时期，吴国著名将领吴起非常体恤关怀下属，他在巡视战场时看见一个士兵腿部化脓，便用口将脓吸了出来，士兵的母亲听到后大哭，别人问为什么，她答道：“我儿的命不久矣，他有一个哥哥，吴将军也曾帮吸过腿上的脓，后来战死沙场〞。果真，不久这个士兵便因感激而勇猛作战，最后战死〞。这就是下属感动后激发出来的潜力。著名职业经理人唐骏认为，管理的本质就是感动下属。感动下属其实并不难，只必需要沟通、关怀、肯定、承当责任、站在下属的态度思索问题则可。

四、知人善任

易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过：“作为一个领袖人物，刘邦最大的特点是‘知人’，这里说的知人，还不是一般意义上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的优点，又知道人性中的弱点，这才能最大限度地团结一切可以团结的力量，又能孤立敌人各个击破，终于运天下于股掌之中。他还懂一个道理：世间一切事物中，人是第一个可贵的〞。其实，真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长〞，而包容人才的短处和缺点。领导力的核心是用人，人一用对，整盘棋就活了。

五、目标高远

《西游记》里最没有本事的应该就是唐僧了，可为什么孙悟空、猪八戒和沙僧都愿意追随他？就是因为他有远大的目标。阿代尔在《战略领导》一书中指出：“士气只能为成功或对最终成功的渴求所鼓舞。提供更好的食物、更好的办公室或更好的报酬只能给士气带来瞬间的效果，因为钱财或物资不能买来本质上属于精神层面的东西。〞因而，真正的领导，一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能，最大限度地去提升组织的绩效。

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六、智力、经验和美德

在古西腊，此三者之和即是智慧。智力使人做事富有逻辑；经验能使人明智，避免走弯路、犯错误；最重要的是美德，美德才是领导力的源泉。如果一个人身上拥有包容、咸恩、爱和同理心，那么他一个能够受到别人的尊重和感激，继而能激发别人跟随的欲望和行为，这叫“以德服人〞。

提升管理层领导力必需要做到：

一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。

领导要提升领导团队的能力，必必需信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。

企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。

领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作状况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属展开工作，避免出现“瞎指挥〞“错指挥〞，给工作正常展开造成障碍。

领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。

领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、熟悉上达成共识，形成共鸣，围

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