2022年软考系统集成项目管理师模拟习题及答案.pdfVIP

软考系统集成项目管理师模拟习题及答

案

第16题

范围定义的主要交付物是(16)。

(16)

A.WBS与WBS字典

B.工程范围说明书(具体)

C.批准的变更申请

D.产品范围描述

参考答案：(16)B

试题分析：范围定义过程是具体描述工程和产品的过程，并把结果写

进具体的工程范围说明书中。

范围定义的主要交付物是工程范围说明书。

第17题

以下哪一项不是工程范围掌握的工具或技术(17)

(17)

A.变更恳求

B.重新制订打算

偏差分析

D.配置治理系统

参考答案：(17)A

试题分析：范围掌握的工具和技术有：1、偏差分析(依据范围基准，

测量到的工程绩效照实际完

成的工程范围被用来评估变更的程度。工程范围掌握的重要一点是确

定有关变更的缘由、确定是

否需要订正行动。)2、重新制订打算3、变更掌握系统和变更掌握委

员会4、配置治理系统(范

围变更将带来一系列工程交付物、文档的系统变化。这一切需要正规

的配置治理系统对此加以管

理)明显“变更恳求”不是工程范围掌握的工具或技术。

第18题

(18)不是WBS正确的分解方法或构造。

(18)

A.把主要的工程可交付物和子工程作为第一层

B.在同一WBS层上采纳不同的分解方法

C.在不同的WBS上层采纳不同的分解方法

D.把工程生命期作为第一层，工程可交付物作为其次层

参考答案：(18)B

试题分析：工作分解构造分解的原则：1、保持工程的完整性、避开

遗漏2、一个工作单元只能从

属某个上层单元，避开穿插附属3、一样层次的工作单元有一样性质

4、工作单元能分开责任者

与工作内容5、便于工程治理打算、掌握的需要6、最低层工作应有

可比性，是可治理的，可定

量检查7、应包括工程治理工作及分包出去的工作。

明显“在同一WBS层上采纳不同的分解方法”不是不是WBS正确的分

解方法或构造。

第19题

以下(19)不是活动资源估算的主要方法或技术

(19)

A.资源可利用状况

B.工程治理软件

C.多方案分析

D.自下而上估算

参考答案：(19)A

试题分析：资源可利用状况不是活动资源估算的技术，而是一种输入。

第20题

活动排序的输出是(20)

A.活动清单

B.工程进度网络图

C.工程打算网络模板

D.已批准的变更恳求

参考答案：(20)B

试题分析：活动排序的输出是工程进度网络图。活动清单是活动定义

的输出。工程打算网络模板

是活动排序的工具。已批准的变更恳求是活动排序的输入。

第21题

下面(21)不是活动排序的工具、方法或技术。

(21)

A.前导图法(PDM)

B.关键路径法(CPM)

C.确定依靠关系

D.利用时间提前量和滞后量

参考答案：(21)B

试题分析：活动排序的工具、方法与技术有：1、前导图法2、箭线

图法3、打算网络模板(在编

制工程打算活动网络时，也可以利用标准化的工程进度网络图)4、

)。

5、确定依靠关系(强制性依靠关系、可斟酌处理的依靠关系、外部依

靠关系)6、利用时间的提

前量与滞后量

而关键路径法是制定进度打算的工具与技术。

第22题

下面有关活动定义的表达不正确的选项是(47)

(22)

A