项目建设管理实施方案.pdfVIP

旨在将公司项目扩大。本文将介绍学校工程建设项目的管理实

施方案，以加强中小学工程建设项目管理，确保工程建设项目

的顺利实施。

一、组织机构

为明确目标职责，保证工程建设项目的顺利实施，成立

___工程建设项目领导小组，由___担任组长，___担任副组长，

___、___、___、___担任成员。同时，各项目学校也应成立相

应的工程建设项目领导小组。

二、项目建设实施程序

1、立项。学校向区教育局提交立项申请，区教育局向___

出函，___出具立项批复。

案，并向区规划局提交审批，合格后办理规划许可证并出具红

线图。

3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提

供相关资料并填写报建表。

4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具

加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结

论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘

测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图。施工图齐备后需

到区消防大队进行消防审核，委托施工图审查公司进行审查并

出具报告，最后到区建设局建管股做审查合格备案。

5、招标程序。确定代理机构：到___办理招标代理机构网

上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员出席代理机构

随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操

作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到___、建设

局招标办备案。

清单、制作招标公告、备案、发布招标公告、报名、发放招标

件、邀请相关部门参加开标、评标监督、评标结果公示、发中

标通知书、签订施工合同并备案。施工阶段需要确定监理单位

签订监理合同、办理招投标备案、办理施工许可证、办理质量

安全监督手续、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、

安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。

项目经费管理实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工

程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种

规费、工程款、工程量增减及工作经费等所有费用，不得超过

上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定

处理。合同管理方面，承发包合同必须按照招标件和中标人的

投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投

标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招

标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建

设领导小组牵头，会同区监察、___、招标办、财政、审计等

部门进行集体讨论同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的

依据。未经上述单位共同决定，且调整的单价违反招投标结果

的，订立的其他协议无效。

量安全监督手续，缴纳中标价千分之三点五的监督费。建设实

施过程需要进行质量、进度、安全监督和各种关系协调，确保

工程质量和安全。初验和竣工验收也是必要的环节，以确保工

程质量符合要求。

工程质量是决定工程建设成败的关键，因为它直接影响工

程建成后的运用。好的工程建设质量能够提升建设、施工单位

的信誉和效益。因此，控制工程建设质量是参建各方工作的重

点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应该以质量控

制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点。同

时，应自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理

和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、

审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环

节，达到控制工程质量的目的。此外，还应严格依照法律、法

规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在

施工质量安全方面进行监督和管理，督促施工单位按图施工，

监理单位认真履行职责，坚决杜绝不安全施工行为。对于拒不

改正的情况，应按照合同和相关规定进行处罚并上报相关部门。

并对督查结果进行通报。此外，在基础验槽、初验、竣工验收

等阶段，工程项目建设领导小组也将参与。对于工程变更管理，

规定如下：建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师

提出变更方案，送设计单位审查；设计单位审查同意后，须经

教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施

工单位根据变更图纸组织施工。施工单位提出设计变更应征得

监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设单位批准后

方可实施。若由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但

施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更，增加的费用由

施工单位承担。在施工中若出现设计图纸有误或地质条件变化

等需要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证

同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，

由此增加的费用由建