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经营决策与经营计划通用课件

CATALOGUE目录经营决策概述经营计划概述经营决策与经营计划的关系经营决策的方法与工具经营计划的实施与控制经营决策与经营计划的案例分析

经营决策概述01

经营决策的定义经营决策是指在一定条件下，企业为实现预定目标，对未来一定时期的生产经营活动进行规划、设计、选择和决策的过程。它涉及到对企业资源的合理配置和有效利用，以及对外部环境的适应和利用。经营决策的目的是为了实现企业的战略目标，提高企业的竞争力和盈利能力。

经营决策的类型涉及企业长远发展和全局性问题的决策，如产品开发、市场开拓、投资选择等。涉及企业日常管理和具体执行层面的决策，如生产计划、销售策略、成本控制等。涉及企业日常业务运作层面的决策，如订单处理、库存管理、采购安排等。针对突发事件或非常规情况的紧急决策，如危机处理、市场变化应对等。战略决策战术决策业务决策应急决策

明确企业面临的问题和挑战，确定决策的目标和范围。问题识别信息收集方案制定收集与问题相关的各种信息和数据，为决策提供依据和支持。根据问题和信息，制定多个可能的解决方案或备选方案。030201经营决策的流程

方案评估方案选择实施与监控效果评估经营决策的流制定的方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。根据评估结果，选择最优方案或组合方案进行实施。实施所选方案，并对实施过程进行监控和调整。对实施效果进行评估和总结，为未来决策提供经验和教训。

经营计划概述02

总结词经营计划是企业为实现战略目标而制定的具体行动方案，它规定了企业在一定时期内的经营策略、资源配置和业绩目标。详细描述经营计划是企业为实现长期战略目标而制定的具体行动方案，它不仅包括企业未来的发展方向和目标，还包括实现这些目标的具体措施和资源配置。经营计划是企业进行日常经营决策的依据，也是企业评估业绩和调整战略的基础。经营计划的定义

经营计划通常包括目标设定、战略规划、资源配置、预算计划、实施方案和评估标准等部分。总结词经营计划的内容通常包括以下几个方面详细描述明确企业的战略目标和业绩指标，如销售额、市场份额、利润等。1.目标设定经营计划的内容

制定实现目标的策略和路径，包括产品开发、市场拓展、组织变革等。2.战略规划根据战略规划，合理分配企业的人、财、物等资源，确保计划的顺利实施。3.资源配置制定详细的预算方案，包括收入预算、成本预算、投资预算等，以控制企业的经营成本和风险。4.预算计划经营计划的内容

制定具体的实施步骤和时间表，明确各部门的职责和工作重点。5.实施方案设定合理的评估指标和标准，定期对经营计划的执行情况进行评估和调整。6.评估标准经营计划的内容

详细描述经营计划的制定流程如下1.目标设定明确企业的战略目标和业绩指标，这一步骤需要充分考虑企业的内外部环境、市场趋势和竞争状况等因素。总结词经营计划的制定通常包括目标设定、战略分析、资源配置、预算制定、实施方案和评估反馈等步骤。经营计划的制定流程

2.战略分析对企业所处的市场环境、竞争对手、客户需求等进行深入分析，找出企业的优势和劣势，以及机会和威胁。3.资源配置根据战略规划，合理分配企业的人、财、物等资源，确保计划的顺利实施。这一步骤需要考虑资源的可用性和可持续性等因素。4.预算制定根据经营计划的需要，制定详细的预算方案，包括收入预算、成本预算、投资预算等，以控制企业的经营成本和风险。预算方案需要充分考虑企业的财务状况和市场风险等因素。经营计划的制定流程

制定具体的实施步骤和时间表，明确各部门的职责和工作重点。这一步骤需要考虑实施的可行性和可操作性等因素。5.实施方案定期对经营计划的执行情况进行评估和调整，及时发现和解决计划实施过程中出现的问题和困难。同时，根据市场变化和竞争状况等因素，及时调整经营计划以适应变化的环境。6.评估反馈经营计划的制定流程

经营决策与经营计划的关系03

123决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策为计划提供目标和战略，计划则为决策提供具体的实施方案。经营决策是制定经营计划的基础通过制定经营计划，企业可以将决策转化为具体的行动方案，从而确保决策目标的实现。经营计划是实现经营决策的桥梁在实施经营计划的过程中，企业可能会遇到内外部环境的变化，需要适时调整决策和计划。经营决策与经营计划相互影响经营决策与经营计划的联系

决策的核心在于选择，即确定企业未来的发展方向、目标和战略。经营决策关注未来方向的选择计划的目的是为了实现决策所确定的目标，具体包括如何组织资源、分配任务、安排时间和预算等。经营计划关注未来行动的安排由于决策过程中信息的不完全性和不确定性，决策往往伴随着风险和不确定性。经营决策具有风险性计划是对未来行动的具体安排，需要具有明确的操作步骤和实施方案，以确保计划的可行性。经营计划