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监理工作中如何做好质量安全进度工作

摘要：建设工程项目是一项投资高、规模大，周期长，风险大的项目，存在很

多不确定因素。要保证建设项目的质量，就要求工程项目的各个参与方严格执行

自己的质量制度，严把质量关。建设监理单位更应该肩负起工程质量的职责，保

证工程项目按时保质完成。鉴于此，本文对监理工作中如何做好质量安全进度工

作进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：监理工作；质量；安全；进度

一、监理工程师职责分析

1、以质量控制为中心

监理工程师在工作中会对建筑工程的项目投资、工程进度、生产安全等方面进行控制，

最终的目的是保证工程的质量，使工程质量达到设计要求和使用要求。如果工程失去了质量

保证，质量低劣，存在安全隐患，监理所做的其他管控工作也就毫无意义。所以，监理工程

师要牢固树立百年大计，质量第一的思想，以质量控制为中心，引导和开展自己的各项工

作。

2、增强责任意识和廉洁意识

责任意识。这对于一个监理工程师来说至关重要。责任意识关系到监理工作是否到位，

进而影响工程的质量控制。如果没有足够的责任心，不管监理工程师的专业素质有多高，其

监理工作没有源动力，会浮于表面，监理工作难以做到实处。

廉洁意识。监理工程师在监理执行中，要对不合格的工程叫停，并督促施工方返工：对

不合格的建筑材料和施工设备做出拒绝进场和使用的决定；对不符合施工安全的情况要求施

工方进行整改。以上情况都会引起施工方或建设方建设成本的增加，监理人员也会因此受到

侵蚀。如果监理人员不能廉洁自律，工程的质量控制就会大打折扣，造成质量失控。所以，

要加强廉洁意识，对不符合要求的工程不留情面。

二、监理工作中如何做好质量安全进度工作

1、在计划出现偏差时能及时调整

在计划执行过程中，有很多不确定的因素，包括客观因素和人为因素，所以，监理人员

要具备在计划出现偏差时能够及时调整的能力。因此，协调机制的完善十分有必要，完善协

调机制主要有三种途径：1）以周为单位，定期召开一次例会，及时研究和解决所遇见的问

题。2）一旦出现比较困难而且急迫的问题，立即召开专题协调会，专门针对某一个专题讨

论分析。3）除了召开例会和专题协调会这样比较正式的会议，还可以召开每天碰头会这样

非正式的会议，没有特定主题，主要为了加强交流。这三种制度，能及时地调整计划中出现

的偏差。而在施工过程中，会出现很多不确定因素导致进度延后，不能简单检查，对比分析，

不管在事前还是事中，都要做好监管与控制，做好预防。因此，完善风险预警机制也是必要

的，在工程中，还要将风险进行分类，一旦发现有任何异常，监管人员应该立刻联系相关单

位，并发布警报信息，以提醒相关单位及时采取解决措施。

2、制定合理的进度计划

监理人员虽然不直接参与进度计划的制定，但是监理人员对计划的制定和审核有着重要

作用，监理人员为了工程的顺利进行要积极参与进度计划的制定。仔细研究以往工程数据各

个工序所需要的时长，参考多个工程数据，制定合理的工序时长。此外，还要运用运筹学的

知识，合理利用施工人员，了解施工人员的工作效率，从而调整施工顺序，用最少的时间完

成工程建设，时间越短，投资将会越低，因此要计算出最小工期。同时也应该根据最小工期

和施工顺序确定出紧要工序，重点监理紧要工序的施工进度，因为紧要工序延期将会影响总

周期。必要时，还可从非紧要工序中调派人手，确保施工的顺利进行。

3、现场安全监理要重点突出

作业现场点多面广，涉及班组、工种较多。安全监理要抓住重点，找到关键，才会事半

功倍。现场安全监理首先要以危险性较大的分部、分项工程为重点，对危险性较大的分部、

分项工程施工进行旁站监理，防止群死群伤的大事故。如高支模方垮塌，深基坑防滑坡、崩

塌等。其次，要以机械多、工种交叉配合多、作业环境恶劣的施工场所为重点。第三，要以

技术、经验薄弱的班组和违章次数较多的岗位、工人为重点。技术差、经验不足，经常出现

违章的岗位和经常违章的人，就是容易引起事故的不安全因素，必须重点监理。监理要找准

问题的关键，通过各种办法（要求改进工艺或增加防护，教育提高作业人员技能与安全意识，

甚至要求施工单位对屡教不改的违章人员进行更换等），减少、甚至消除上述不安全因素。

4、开展各项安全检查

安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件和提高参建各方的安全意识。

安全检查要分不同的层级和不同的时间、周期进行。安全检查的内容主要是查思想、查制度、

查管理、查隐患、查整改和查事故处理。项目监理部每周应组织一次周安全