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总监述职报告总监述职报告范文(15篇）

总监述职报告是指**总监在某个时间段或年份内，对职位的工作内容进行总结和汇报的文章**。以下是有关于总监述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

总监述职报告1

尊敬的领导，各位来宾：

大家好！

我自x年7月加入了汽车，现工作满7年，下面将这半年来年的工作作述职报告如下：

一、开展了零风险服务，汽车销售总监的述职报告。

自承诺零风险以来，我对消费者零风险服务进行了仔细调查讨论，认为要通过汽车零缺陷产品、精致细腻的市场细分服务消费者，消费者购买汽车俱乐部产品，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者大众汽车之间的距离，进一步强化了大众汽车零缺陷的品质。我通过专业化的服务，准时关心和加速走货，从商品下线到展现销售，再到无处不在的POP招贴提示，销售代表一路跟踪，使得每个终端成为完善终端，个个作成为样板工程，卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报，销售述职报告《汽车销售总监的述职报告》。据统计，年内销售额达到了360万元。

二、拓宽了市场。

在年初以前，汽车市场上汽车占市场达90%以上。而丰达汽车较我们的汽车落后很多，对于竞争，我们实行了提高服务质量的方法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使当地老百姓对汽车家喻户晓，人人皆知。同时我们大力在节日促销汽车。在促销中，实行赠品与嘉奖方法，对爱车族具有强大的吸引力。如针对部分爱车族急需汽车却缺少资金的状况，在金融引擎中做了更多的调整，让每位顾客在最快、最便利的状况下能够把车贷走。

总之，半年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣扬的力度还不够大，宣扬导资金欠缺。不过，隋着销售业绩的大好，在明年汽车的销售中，我们会做得更好。

在过去的半年，我们始终在努力，我为加入而骄傲。我信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，我愿和全部的伙伴一起与工行共同进展。

总监述职报告2

各位股东、各位领导、各位同事：

大家早上好！

已经过去的***年，是我到公司的第三个年度。也是我到公司以来工作、学习上进步最大、收获最多的一年。回顾一年的工作，在上级领导的关怀、关心和指导下，在公司全部同事的鼎力支持和协作下，我立足行政人事总监的本职岗位，勤勉努力，乐观进取，主动做好与岗位有关的每一件事。现对一年来的工作进行如下述职，请大家审议。

一、主要工作

1、随着公司的进展制定和调整人力资源规划

企业目前处于跨更加展的关键时期，伴随企业的进展，制定近期人力资源规划，并在此基础上制定了职务编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案及全局性方案，旨在使企业在持续进展中提高竞争力，为企业的进展供应人力资源的保证和服务，为企业的有序运营供应坚实的基础。

随着今年企业进展状况的变化，下一阶段将作进一步的人力资源配置讨论，对近、中期规划进行修订调整，使之贴近企业实际。

2、聘请工作

聘请是20xx年公司人力资源工作的重点。公司在网上持续发布聘请信息，并六次参与中、大型现场聘请，同时也乐观鼓舞内部员工推举。通过多样的聘请方式，在一年里我们共通知应聘六百余人，组织面试五百余人次，办理行政管理、财务、技术、营销等岗位录用手续53人。随着公司的进展，我们员工的队伍也在不断壮大，在企业文化与企业精神感召下，愿以企业平台为舞台、以企业进展为使命的`员工也越来越多。

3、培训工作

依据公司进展战略，带领职能部门进行员工培训的组织工作，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求绽开了不同内容的培训。除了新员工入职培训外，还绽开了以下培训：高层人员的培训侧重领导力、执行力与管理力量的提升；中层人员主要在于执行力、业务力量的提升；针对专业岗位的人员，组织了财务学问培训、营销培训、平安学问培训等。全年共开展内部培训三十余次，参训人员达300余人次。送外培训十三次，参训人员达50余人次。个人制作了《企业进展简介》、《公文处理方法》、《执行力》等培训课件，并对公司部分员工进行了课堂培训。

4、组织机构设置及职能管理

以实现公司进展整体目标进行组织机构设置，并结合公司实际，对公司和各所属公司组织机构进行中期调整，合理分工、协调运行。明确各部门、岗位定位和职责，拟定岗位上升通道，组织编写岗位操作流程蓝皮书，发挥管理效能，强化企业内部机构沟通、协作意识。

5、薪酬与绩效管理

薪酬与绩效管理对公司各项工作的开展起到帮助的作用，关系到员工工作的乐观性和切身利益，此项工作让我深感责任重大，为此，在方案制作和应用过程中，不断测算，收