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交通协管员外包服务项目管理方案

目录

TOC\h\z\u第一节人员薪酬发放方案 3

一、薪酬福利预算 3

二、薪酬理念及付薪原则 4

三、薪酬体系与结构 5

四、特殊情况薪酬管理 8

五、薪酬调整 12

六、薪酬支付 14

第二节社会保险及住房公积金缴纳 16

一、社会保险缴纳 16

二、社会保险相关规定 18

三、住房公积金缴纳 29

四、住房公积金相关规定 30

三、其它规定 31

第三节工伤处理方案 31

一、定义 32

二、职责 32

三、工伤认定 33

四、工伤事故分类 34

五、事故报告 34

六、事故调查 35

七、事故分析及会议程序 35

八、事故责任者确认 36

九、事故责任追究范围 39

十、事故处罚 40

十一、险肇事故管理与处罚 42

十二、工伤治疗及待遇 42

第四节员工休假管理 43

一、休假类别 43

二、假期待遇? 48

三、休假管理 49

四、其他规定? 51

第五节离职管理方案 53

一、目的 53

二、员工离职定义 53

三、员工离职管理 54

四、人员离职审批流程? 57

五、离职注意事项 58

六、离职面谈管理? 59

七、离职手续的办理? 59

八、员工违约金、赔偿金的支付? 59

九、公司经济补偿金的支付? 60

第六节管理和考核方案 61

一、管理规定 61

二、考核方案 61

第七节员工意见建议及投诉程序 65

一、目的 65

二、范围 65

三、程序 66

四、鼓励 69

第一节人员薪酬发放方案

我公司在本项目投入的全部交通协管人员，薪酬管理及工资发放由我公司承担。为规范薪酬福利管理，构建职工收入与岗位、绩效和企业效益相联系的分配机制，维护企业利益与员工的合法权益，依据国家有关法律法规，薪酬发放方案如下。

办方案的薪酬福利是指包括但不限于工资、奖金、津贴、补贴、福利费、五险一金、经济补偿及其它非货币性支出等。

一、薪酬福利预算

1.每年11月，公司依据公司从业人员的人均收入状况，地区物价及居民消费水平，通货膨胀率，以及企业的赢利水平、利润目标等因素，统筹平衡，编制下年度薪资、福利预算。

2.公司薪资预算，应结合本单位预算年度平均人数和预算人均收入水平编制；福利预算按国家、地方法律法规规定的相关福利、保险项目的计提、上缴标准编制。

3.公司对各部门实际发放的薪资总额，根据部门关键业绩指标考核结果进行总量控制。

4.公司企管人事部门为薪资福利预算的责任部门，负责按公司下达的年度预算，对本单位薪资、福利进行测算，编制人工成本报表（附件一），统计、汇总和分析人工成本情况，合理控制人工成本。

5.审计部门应按内部审计相关规定，定期对薪酬福利预算执行情况进行审计、监督。

二、薪酬理念及付薪原则

（一）薪酬理念

1.支持公司整体战略和业绩目标。根据公司总体发展目标和战略，以及在钢铁行业面临的市场竞争，薪酬方案必须反映企业的人才价值导向，支持企业长期经营和持续发展。以长效激励采取车股等有效措施。

2.按岗位贡献付薪，体现薪酬的公平性及激励性。通过科学的岗位评估手段确定岗位之间的相对价值，并在此基础上建立薪酬结构，最大限度地降低薪酬分配的主观性。月考核月兑现，体现公平、公正的短效激励，即月薪。

3.按业绩付薪，倡导以业绩为导向的分配原则。业绩是决定员工浮动薪酬和薪酬调整的主要依据之一。公司建立与绩效挂钩的薪酬机制，通过全面系统的绩效方案，将员工奖金收入与公司、部门及个人业绩紧密关联，从而体现基于业绩付薪的理念。提高员工工作积极性，吸引、激励和保留核心及骨干员工。

4.考虑外部竞争性，保持薪酬结构的灵活性。考虑未来行业发展，公司薪酬体系将兼顾外部竞争性，制定有竞争力的薪酬水平，并定期进行调整。

（二）薪酬支付原则

1.非年薪员工实行月薪标准，月指标考核，月计酬。

2.年薪员工实行月指标考核，挂钩专业考核月兑现，绩效考核年兑现。

3.因公司需要，为公司服务但未建立劳动关系的人员，视其专项贡献季度或年度评价，年度计酬。

三、薪酬体系与结构

1.公司薪酬体系按年薪制员工与非年薪制员工分别管理。其中：年薪制员工薪酬体系由公司单独制定；非年薪制员工薪酬体系由公司结合制定，按岗位性质设置管理、技术、操作、行政四个序列，每个序列由高至低纵向设置16个薪等，横向设置为八个薪级。

2.薪酬结构

公司员工的全面薪酬包括目标薪酬总额、福利和特殊奖励。其中：目标薪酬包括固定薪酬与浮