供电所长述职报告 供电所所长述职报告怎么写 范文 (6篇）.docxVIP

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供电所长述职报告供电所所长述职报告怎么写范文(6篇）

“供电所长述职报告”是指供电所所长向所在单位或上级领导，对自己一段时间的工作进行汇报总结，内容包括工作完成状况、阅历教训、成果亮点等。在这里，“述职”是指汇报自己职责范围内的工作状况，以便接受上级领导对自己工作表现的考核评估。供电所长作为供电所的负责人，负责管理供电所的日常事务，因此他的述职报告对于上级领导了解供电所的工作状况具有重要意义。以下是有关于供电所长述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

供电所长述职报告1

20xx年，在县公司和镇党委、政府的正确领导下，在各级各部门的大力帮助下，全所员工倾情协作、共同努力，仔细贯彻落实县、镇xx有关廉洁履职若干要求，各项工作稳步推动，现将涟城供电所20xx年履职及廉洁自律状况向各位汇报如下：

(一)加强领导，落实责任：重抓政风、行风建设，和日常生产经营工作同支配、同部署。为使政风行风建设落到实处，创出成效，涟城供电所依据行风建设工作要求，从制订方案、分解任务、贯彻落实、督促检查到问题整改，都进行了具体的责任分工。

(二)注意载体，加大投入，不断提升服务用电客户的力量。涟城供电所乐观做好为政府重大活动的保电工作;为解决工业园区因企业增多而带来的用电需求问题，投入300多万元，新增10kV电缆300米、400kVA变压器3台，环网柜2台;为镇便民服务中心义务架设一条240米长的低压电缆，解决了服务中心的用电需求;新架变压器35台，10KV线路4.5KM，400V线路6.2KM，改造接户线1500户，满意了我镇经济进展和广阔居民的用电需求。

(三)内强素养，外树形象，确保行风建设工作扎实有效。工作中，我们始终把政治教育、业务技能学习、优质服务与行风建设结合起来，促进了各项工作的顺当开展。抓窗口，树形象，打造窗口服务人员的规范化服务水平。加强服务机制建设，成立故障抢修服务队，24小时为客户供应故障报修服务。

(四)依法办事，清正廉洁，规范执行供电所所务公开和民主管理的各项规定。组织员工签订廉洁从业承诺书，杜绝员工接受客户吃请、收受客户礼品等以权谋私、吃拿卡要等违规违纪行为。

在今后的工作中，我们将以开展此次评议工作为契机，乐观接受人民群众的监督，以更加饱满的热忱，不断改进工作作风和工作方法，努力为地方经济社会的进展作出我们更大的贡献。

供电所长述职报告2

各位领导：

大家好！

20xx年在上级部门、乡党委的关怀正确领导下，团结带领全所职工，坚持“以人为本、平安第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，以全心全意为人民服务为宗旨,以维护农夫群众切身利益为动身点,开创了农电管理的新局面，较好地完成了各级领导下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：

一、人文的管理、成效明显。

科学管理新措施，强化考核力度。自20xx年以来，我们仔细贯彻国家电网公司和省公司平安生产精神,开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案和十条措施有关要求，结合支公司“百问百查”活动，深刻领悟其精神，组织全体人员进行学习、争论。结合工作中存在问题进行自查，制定方案及措施。在原来检查考核的基础上调整了工作思路，转变了考核方法。以供电所全部用电村被列为每次检查考核对象，详细考核根据排序抽查的形式为主导，对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行仔细考虑讨论，确保考核的公正、公正、公开，考核目的就是使全所人员充分熟悉到每个村每月都有被考核的可能，进一步提高供电所平安生产管理水平，确保全所职工的人身平安和电网的正常运行。

目标责任落实，一流管理显成效。严格根据公司系统对供电所的管理要求和供电所的管理标准，制定我所的管理目标方案岗位工作标准、优质服务等各项制度，完善各种基础资料，对全体员工进行业务学问和有关法律、法规培训。为做好“新农村、新电力、新服务”工作，查找我们在实际工作中的不足之处，进一步深化“双向沟通、一流服务、追求于客户零距离”的目标。要求全体员工做好新形式下的优质服务工作,公开引导客户监督，使“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在我所得到详细体现。

二、深化细质管理，各项工作得到创新进展。

1、经营管理水平进一步提高。20xx年1-6月份供电量累计完成1355.69万kWh,售电量累计完成1247.32万kWh，10kV线损率累计完成10.39%。比方案指标12%降低了1.61个百分点，因线损率降低累计多增收电量21.691万kWh。0.4kV线损率累计完成14.03%。比支公司安排指标15%降低了0.97个百分点，累计多增收电量15.047万