经营战略管理课件.pptxVIP

经营战略管理课件

CATALOGUE目录经营战略管理概述企业外部环境分析企业内部环境分析经营战略类型与选择经营战略实施与控制经营战略变革与发展

01经营战略管理概述

经营战略是企业为实现其愿景和目标，在市场竞争中获得优势的总体规划。它包括企业使命、愿景、核心价值观、战略目标、战略措施等要素。经营战略是企业发展的指南，它有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高组织效率，提升企业竞争力。经营战略的定义与重要性经营战略的重要性经营战略的定义

制定经营战略需要对企业内外环境进行深入分析，明确企业优势和劣势，识别机会和威胁，制定符合企业实际情况的战略目标。制定经营战略实施经营战略需要制定具体的战略措施，包括组织结构调整、人力资源配置、市场营销策略、财务管理策略等，以确保战略目标的实现。实施经营战略经营战略的制定与实施

评估经营战略需要建立科学的评估体系，对战略实施效果进行定期评估，及时发现问题并进行调整。评估经营战略调整经营战略需要根据市场变化和企业发展需要，对原有战略进行适时调整，以保持企业竞争优势。调整经营战略经营战略的评估与调整

02企业外部环境分析

PEST分析分析国家政策、法律法规对企业经营的影响。研究宏观经济形势、市场需求和消费水平对企业发展的影响。关注社会文化、人口结构变化对企业战略的制约和机遇。评估科技进步对企业产品、服务和竞争格局的影响。政治环境经济环境社会环境技术环境

优势劣势机会威胁SWOT分别企业在市场中的竞争优势，如品牌、技术、渠道等。分析企业在竞争中的不足之处，如管理、人才、资金等。挖掘市场、技术、政策等领域的潜在机遇。识别企业面临的竞争压力、市场风险和挑战。

五力模型分析潜在进入者供应商的议价能力分析新进入者的障碍和威胁，以及应对策略。分析供应商的集中度、供应品的可替代性。行业内的竞争者替代品的威胁购买者的议价能力评估竞争激烈程度、竞争对手的战略和实力。研究替代品的性能、价格和市场接受度。研究购买者的购买量、购买标准和品牌忠诚度。

03企业内部环境分析

包括土地、建筑物、设备、原材料等有形资源，以及品牌、专利、技术等无形资源。物质资源包括员工数量、技能、教育程度、经验等方面的分析，以及员工满意度和忠诚度的评估。人力资源包括资金、资本结构、流动性、偿债能力等方面的分析，以及投资和融资活动的评估。财务资源包括信息系统、数据库、知识管理等方面的分析，以及信息与知识的获取、处理、共享和应用等方面的评估。信息与知识资源资源分析

包括产品开发、技术研发等方面的分析，以及创新能力和技术水平的评估。研发能力包括生产效率、质量控制、生产成本等方面的分析，以及生产流程和生产管理的评估。生产能力包括市场定位、品牌建设、销售渠道等方面的分析，以及营销策略和销售绩效的评估。营销能力包括组织结构、组织文化、领导力等方面的分析，以及组织效率和组织变革的评估。组织能力能力分析

包括供应商选择、采购价格、物流效率等方面的分析，以及采购与物流成本的评估。采购与物流生产过程市场营销与销售售后服务与客户关系管理包括生产流程、生产效率、生产成本等方面的分析，以及生产过程的质量和成本控制。包括市场定位、品牌建设、销售渠道等方面的分析，以及营销策略和销售绩效的评估。包括客户满意度、售后服务质量、客户忠诚度等方面的分析，以及客户关系管理的评估。价值链分析

04经营战略类型与选择

总结词通过降低成本来获得竞争优势详细描述成本领先战略是指企业通过降低生产、研发、销售等各个环节的成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。实施成本领先战略的关键在于企业能够通过规模经济、流程优化、技术创新等方式降低成本。成本领先战略

总结词通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势详细描述差异化战略是指企业通过提供与众不同的产品或服务，满足消费者的特殊需求，从而获得竞争优势。实施差异化战略的关键在于企业能够通过品牌形象、产品创新、客户服务等方式创造独特的价值。差异化战略

通过专注于特定市场或产品来获得竞争优势总结词集中化战略是指企业通过专注于特定的市场或产品，满足特定顾客群体的需求，从而获得竞争优势。实施集中化战略的关键在于企业能够通过深入了解市场需求、提供专业化的产品或服务、建立品牌声誉等方式实现差异化。详细描述集中化战略

总结词通过拓展业务领域或市场来获得竞争优势详细描述多元化战略是指企业通过拓展新的业务领域或市场，实现多元化经营，从而获得竞争优势。实施多元化战略的关键在于企业能够通过资源共享、市场协同等方式实现规模经济和范围经济，同时避免业务过度分散带来的风险。多元化战略

05经营战略实施与控制

确保组织结构与经营战略相匹配，提高组织效率和执行力。组织结构调整根据战略需求，合并、拆分或新建部门，优化组织架构。部门优化清晰界定各部门和岗位的