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（IT项目管理规范）IT项目管理需求分析说明书

IT项目管理需求分析说明书

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目录

1.第一章引言4

1.目的4

2.IT项目管理内容简介4

2.1.按管理目标4

2.2.按IT项目的进程阶段4

3.系统架构分析5

4.相关组织机构和角色分析6

2.第二章详细需求7

1.本章导读7

2.年度计划7

2.1.年度计划录入：7

3.立项管理9

3.1.开始立项9

4.招投标管理11

4.1.招标表拟定11

4.2.省局合同管理12

4.3.分公司子合同管理13

5.项目过程管理14

5.1.省局项目计划管理14

5.2.分公司项目计划管理16

5.3.省局费用付款管理16

5.4.分公司费用付款管理17

6.报表输出17

6.1.本年项目进程表17

6.2.本年项目付款情况明细17

7.附录：18

7.1.需要再次调研确认的问题18

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1.第一章引言

1.目的

本软件分析报告的目的是对根据客户的需求,对系统功能、性能需求向××

客户、项目组开发成员、项目实施组和测试成员提供一个清晰的陈述.对IT项目

管理功能的后续阶段等过程提供指导和工作原则.

2.IT项目管理内容简介

2.1.按管理目标

从IT项目管理的目标来看,IT项目管理需要管理项目费用/预算和项目

过程.

项目费用/预算管理：对于项目费用/预算要求做到能够即时的查询到本

年度或者历史年度的预算以及费用付款情况,需要明细到分公司的付款

情况.目前具体的管理方法是由省局信息中心制定编写年度预算,项目立

项后制定付款计划.分公司实施付款计划,在每次付款完成后将付款记录

录入到系统中,省局信息中心负责汇总.主要涉及到的文档/数据有,IT项

目年度预算表,项目立项表,项目付款计划,分公司付款记录,年度付款情

况(报表).

项目过程管理：对于项目的过程要求能过做到能够将项目过程管理中产

生的文档/数据做统一的管理,在需要的时候能够随取随用.并且做到能

够查询到本年度或者历史年度计划的项目和实际实施的项目对比报表.

目前具体的管理办法是省局统一立项,制定全省推广计划,分公司根据推

广计划实施推进项目计划.主要涉及的文档/数据有,IT项目立项表,全省

计划表,计划明细表(工作项/里程碑),招标表,合同表,年度项目完成情

况(报表).

2.2.按IT项目的进程阶段

××局的IT项目管理可以分为以下几个阶段：年度规划,项目立项,招投标

管理,项目启动\建设,项目维护,每个阶段有特定的事务和对象需要处理,每个阶