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教学日历
（20xx～20xx学年第x学期）
开课学院
开课专业
讲授学时
32
课程名称
采购与供应链案例
授课教师
实践/实验学时
32
授课年级
授课班级
总学时
64
使用教材
《采购与供应链案例》
参考书目
《采购与供应链案例》
校历周次
授课内容分章节题目
第1周
项目一采购流程（4学时）
任务一采购的主要流程（1学时）
任务二识别及明确采购需求（1学时）
任务三采购市场寻源（1学时）
任务四评估与管理供应商（1学时）
第2周
项目一采购流程（4学时）
任务五采购方式选择（1学时）
任务六采购谈判（1学时）
任务七采购合同签订（1学时）
任务八采购绩效管理（1学时）
第3周
项目二识别及明确采购需求（4学时）
任务一Y公司在“ERP系统”上的采购（1学时）
任务二L集团对水龙头、花洒产品的结构改造项目（2学时）
任务三G公司的采购需求管理（1学时）
第4周
项目二识别及明确采购需求（3学时）
任务三G公司的采购需求管理（1学时）
任务四VA/VE在Y公司工程项目中的运用（2学时）
项目三采购市场寻源（1学时）
任务一A株式会社的供应商选择（1学时）
第5周
项目三采购市场寻源（4学时）
任务二勿以价格论英雄（2学时）
任务三A公司供应来源的本地化（2学时）
第6周
项目三采购市场寻源（4学时）
任务四C公司的空调风管采购（2学时）
任务五R集团的445N新原料采购（2学时）
第7周
项目三采购市场寻源（3学时）
任务六L公司进口配件的国产化采购应急采购下的供应商选择（2学时）
任务七应急采购下的供应商选择（1学时）
项目四评估与管理供应商（1学时）
任务一某美资体育品牌的采购供应规划（1学时）
第8周
项目四评估与管理供应商（4学时）
任务一某美资体育品牌的采购供应规划（1学时）
任务二整合公司的包装印刷供应商（1学时）
任务三关于变压器的采购案例分析（2学时）
第9周
项目四评估与管理供应商（4学时）
任务四定制关键产品的供货期不可控给企业带来的影响（2学时）
任务五A速递公司集中采购模式运用（2学时）
第10周
项目四评估与管理供应商（2学时）
任务六觉察供应商的看法（2学时）
项目五采购方式选择（2学时）
任务一Z公司的电子线材采购实践（2学时）
第11周
项目五采购方式选择（4学时）
任务二I公司办公用品物料的集中采购（1学时）
任务三T集团桥梁工程公司的招标采购（2学时）
任务四某公路路基工程施工招标的全过程分析（1学时）
第12周
项目五采购方式选择（2学时）
任务五F公司的JIT采购（2学时）
项目六采购谈判（2学时）
任务一三元乙丙橡胶采购案例（2学时）
第13周
项目六采购谈判（4学时）
任务二因原材料涨价而进行的谈判（2学时）
任务二参与非洲某国政府采购招标的投标谈判（2学时）
第14周
项目七采购合同签订（4学时）
任务一青岛F牧业有限公司的合同管理（2学时）
任务二阿科玛集团进口过程中对供应商发货的管理（2学时）
第15周
项目七采购合同签订（3学时）
任务三A公司的物流采购合同纠纷（2学时）
任务四不锈钢质量纠纷（1学时）
项目八采购绩效管理（1学时）
任务一A公司关于采购绩效的问题（1学时）
第16周
项目八采购绩效管理（4学时）
任务二C公司对商场采购人员和供应商的绩效考核（2学时）
任务三D水泥公司降低采购成本的实例（2学时）
教研室主任签字：教学副院长签字：
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