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工程进度控制

为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面

给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料

供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定

工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的

顺利完成。

（一）进度控制的原理

本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制

原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进

度计划的顺利实现。

1、系统原理

系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目

进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

（1）施工项目进度计划系统

施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包

括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳

动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、

施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，

内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计

划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计

划。

（2）施工项目进度组织系统

施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负

责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及

有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、

落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进

度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项

目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系

统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度

控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

2、动态控制原理

施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进

行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活

动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要

做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活

动在新的起点上按调整后的计划继续运行。当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、

纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。

3、信息反馈原理

反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出

施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。

施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加

工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素

的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出

新的调整、部署。基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到

的问题随时上报。

每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工

项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确

运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。

4、弹性原理

施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考

虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹

性，要有预见性。其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延

时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，

或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划

作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。

5、封闭循环原理

施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不

确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度

进行比较，如果运行正常可继续执行原计划。如果发生偏差，应在分析其产生的原因

后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，