物业物料采购服务方案技术方案.docx

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物业物料采购服务方案技术方案

目录

TOC\h\z\u（一）个性化服务提供 1

1.个性化服务承诺 1

（二）项目整体实施方案 2

1.项目实施环节统计 2

2.产品供货实施计划说明 3

3.运输实施方案 4

4.安装验收实施方案 21

5.调试技术实施方案 23

6.项目实施供货应急预案 27

（一）个性化服务提供

1.个性化服务承诺

致：

我方在参加贵方组织的XXXXX2022年物业物料采购项目中，对于个性化服务我方作出以下承诺：

我方承诺针对此次项目所供货物，均可以提供个性化服务，具体的设计要求，我方完全响应遵守招标方的需求及建议。

如以上承诺如实际不符，我方愿承担所有责任。

承诺人：

日期：

（二）项目整体实施方案

1.项目实施环节统计

项目环节

任务内容简述

任务执行组

实施前期

产品供货

进行商务洽谈，确保项目中所有产品如期、安全地到达用户现场。

商务组

技术支持小组

制定详细

实施方案

根据采购方案，协助采购单位制订产品使用的技术标准及手册；

根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度计划；

编制实施方案、技术参数手册和资质资料

技术支持小组

质量监控组

内部技术培训

相关技术人员进行内部培训。

技术支持小组

安装实施小组

实施环境调查

检查、核实实施现场的环境。

技术支持小组

安装实施小组

实施中期

产品到货及验收

产品到货，并在指定的地点交货、到货验收

项目领导组

商务小组

装卸小组小组

现场装卸

装卸小组根据甲方负责人指定位置进行现场产品装卸、搬运工作

技术支持小组

装卸小组小组

产品使用

装卸小组完成装卸工作后，进行调试并讲述使用方法，

技术支持小组

装卸小组小组

竣工验收

根据验收方案对设备进行验收。

技术支持小组

装卸小组小组

验收小组

实施后期

技术支持与售后服务

提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、故障的修复。

售后支持小组

2.产品供货实施计划说明

为使项目能够按照计划有条不紊的进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节，项目实施环节统计如下：

实施前期：

设备供货：销售经理进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全的到达用户现场。

实施环境调查：设备到货前销售经理及安装项目师检查、核实实施现场的环境。

实施中期：

设备到货及验收：设备到货，并在指定的地点交货、到货验收。

现场安装调试：实施小组进行现场设备调试工作、现场培训工作。

设备试运行：设备初验通过后试运行。

竣工验收：根据验收方案对设备进行验收。

实施后期：

技术支持与售后服务：培训讲师及项目师提供给用户及时准确的帮助，包括提供现场技术培训并保证临床使用人员能正常操作设备的培训方案、使用方面的热线咨询、故障的修复等。

3.运输实施方案

运输作业流程分布图

运输整体流程

发货作业流程

配送作业流程

运输质量控制措施

运输时效控制措施

为了满足采购方运输需求，我公司配备与需求相适应的运力，不断地加强运输生产的组织和管理工作，在不增加或增加较少货物的前提下，充分挖掘运输潜力，以既定货物完成更多的运输生产任务。

针对本项目，长途运输时我公司采用的是双班运输，以体现时效性。

双班运输最大特点是“歇人不歇车”，充分利用了车辆。因此，在条件许可的情况下，大力组织双班运输，可在不增加投资和设备的情况下，提高运输能力，增加运输产量，对提高所供货物运送速度，降低运输成本都有重要意义。我公司组织双班运输的要求如下：

最大限度地发挥车辆的运输能力，努力提高驾驶员的劳动生产率，尽量满足所供货物运输的需要，争取最大的经济效益。

加强劳动组织，科学地安排好驾驶员的工作、学习、休息时间，保证劳逸结合；加强技术管理，合理安排好车辆的保修时间，保证较高的完好率。

加强企业内外的协作与配合，特别是与物资部门、装卸部门以及其他运输部门之间的联系，确保双班运输的正常进行。

必须贯彻安全第一方针，注意行车安全，尽可能做到定车、定人，确保作业计划的执行。

双班运输组织方案

双班运输的优点

“人停车少停”，定人、定车，最大可能地发挥车辆的潜力和利用率，提高所供货物运输的时效性。

方案一

一车两人、轮流驾驶、日夜双班。

一辆车上同时配备两名驾驶员，在车辆全部周转时间内，由两人轮流驾驶，交替休息。这种组织形式适用于运距很长，货流不固定的运输线路或长途干线货运线路上。其优点是能定人、定车，最大可能地提高车辆时间利用；缺点是驾驶员在车上得不到正常的休息。随着道路条件的不断改善，车辆性能的不断提高，这种组织形式已愈来愈