人力资源工作计划及思路(十五篇).pdfVIP

(十五

篇)

一、人事工作

1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划;及时了

解员工工作状态，做好人员流动率的控制，适时进行招聘工作

的展开;

2、加强现场6s管理，加强现场管理的学习及实践;

3、根据市场情况、配合公司完成20xx年度薪资政策;

4、人事行政经验的学习、积累;

5、按规定时间审验公司证照;

6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。

二、行政工作

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面

客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年;

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费

用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平;

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合

同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部

门和办事处促成项目业务;

调整部门人员岗位，招聘高素质人员充实接待力量。随着业

务量的不断扩大，来访客户也越来越多，市场部负责接待的人

员明显不足。为了满足公司业务发展的需要，做好接待和招聘

工作也是非常重要的。

5、负责综合管理。没有后勤保障，就无法保证生产的稳定正

常运行。首先要制定相关制度，加强宿舍、食堂、水电、办公

用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

6、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、

消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进

行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创

造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产

安全。

7、强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反

映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道

德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导

企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两

种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无

形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化

生活。

人力资源工作计划及思路篇二

**年即将远去，回首**年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同

事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞

快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将

临近，可以说**年是企业稳定发展的一年，也是企业蓄意推进

行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰

的一年，现就本年度行政部重点工作并结合企业实际情况做以

下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政

部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。

使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学

习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间

的沟通，积极推行企业的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、

加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提

高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，

形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。

基于目前我们企业的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中

精力进行设备的节能改造，20xx年，企业能耗定会控制在较

为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主

解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，

整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在企业

各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化

期，并严格控制维修成本。

提高维修、运行人员的服务水平，为企业打造品牌提供坚强的

硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力

提高维修，检修质量。

在吸取**年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经

验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和

重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理

动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整

个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，20xx我们重

点做好如下工作

(1)积极关注安全、防火和防盗。

(2)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成企业相关的外

联工作。

(3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

开展常规检查，把安全防火工作落在实处。

(5)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性

(6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门

之间的工作

(7)合理调控设备的经济运