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科普项目绩效自评工作方案

企业绩效评价体系的建立必需要两个方面的核心内容，一个是目标体系，一个是绩效管理制度。

目标体可以分为三个层面，公司总目标：依据公司的业绩目标、急待解决的问题、下阶段必必需完成的工作及公司经营决策者对企业今后发展的总体方向拟定。部门目标：由各部门依据公司总目标分解，综合本部门使命拟定。

个人目标：由每个员工依据本人所在部门的目标分解，结合本人使命，经与部门主管商谈后拟定。总目标、部门目标及个人目标应保持一致性，下级目标要以完成上级目标为基准。

目标项目力求明确具体，目标数值不宜过高或过低，应力求接近实际状况，以增加目标的挑战性。绩效管理制度应从绩效管理的组织、绩效管理方法、绩效管理流程、绩效目标的制定、绩效实施、绩效考评及绩效结果的应用等方面进行制度化规定。

并必需要针对每个方法、程序进行具体的指导性的说明，以提升企业绩效评价体系实施的可操作性。

第一、从时间上设定，依据项目管理的进度和节点制定相对固定的月度考核指标。

第二、从内容上设定，执行对各岗位围绕ldquo德、才、勤、绩rdquo四方面建立综合考评指标，同时依据工作量设定考评指标，前者给予60-70%的权重，后者给予40-30%的权重，二者加权得分为考核总得分〔优秀100-90分，合格89-75分，合格74-60分〕。日常考核中如果总分出现60分以下则淘汰或者脱岗学习，重新上岗。这将作为日常、月度考核加分、减分的基本标准。

1、本人组织能力强，在职工作时善于组建团队，组织培训，制定计划，并达成目标。善于资源分析，能充分利用各种资源。有较强的独立性。有较强的分析能力。能够适应快节奏的工作，有较强的实战经验和实际操作能力，工作中能够独当-面。性格乐观开朗，做人本分，原则性较强，戒骄戒躁，有比较沉稳的性格。对工作认真负责，经常得到领导的好评。

2、本人性格沉稳、细致、观体，发挥所长。在工作上，细致入微，认真负责。具有很好的团队合作精神，注重团体的利益，集体意识强。能够与人充分合作，充分听取他人的看法和建议，并能对察力强、上进心强而且为人随和，易于沟通，能够快速地融入工作群团队及成员给出合格的看法。

3、具备丰富的项目合同管理、招投标管理及造价管理经验，内务工作经验比较丰富，能担负大中型工程的预决算工程。熟练掌握FIDIC、JCT等合同模式，具有较强的管理、协调、分析和解决问题的能力，能协调团队高效完成任务。工作细致、有耐心、有条理、诚信正义、善于独立思索、逻辑性强。

4、本人熟悉房地产项目开发流程，建筑法及相关建设行业法规和验收标准等，掌握土建I程的施工流程，有一定工程审图能力，合格的施工现场组织协调能力、工程统筹管理能力等。有丰富的建筑施工管理经验，有管理团队的实际经验，抗压能力强，工作积极主动。勤奋敬业，为人诚恳、积极、主动，有很强的责任心。虚心好学，反应敏捷，有较强的逻辑思维能力，容易快速接受新知。

5、为人诚恳正直，注重团队合作；性格开朗，生活态度积极乐观；思维敏捷，表达能力强；有多年房地产行业工作经验，熟练掌握房地产销售策划相关工作；具有出色的独立工作能力和沟通技巧，能与不同背景和职位的人员进行有效的沟通，同时具有丰富的同大小商家沟通、交流以及管理和协调的经验。

分为日常绩效考核和项目周期考核。

不断提升公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作使命和工作目标；不断提升公司员工的工作能力，改善工作业绩，提升员工在工作中的主动性和积极性；

项目部绩效考核办法：

1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作使命及总体计划〔每月、每周〕10分使命、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。

2：组织每周的生产计划会10分，3、组织每月的计量、签证〔落实到周〕并签字10分。

3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。

4：每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分。

5：每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止。

1.合格的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作业业兢兢，锐意进取，为公司员工树立合格形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益

2.合格的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区