采购工程述职报告.pdfVIP

随着曼谷峰景“”工程的顺利结束，采购工作现已基本停止，我所在部门的主要工作

是材料的采购与供应，在公司领导及各个部门积极配合下，认真履行职责，坚持

“同质量比价格，同价格比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则，基本上按

时、按质、按量的完成了各项采购供应等工作。取得了一定成绩的同时也暴露了一

些问题，现将工作向公司进行汇报：

一、招投标及询价工作：

为了体现公开、公正、透明的原则，每项建筑材料的采购都以招标的形式来进行。

按照工程部和监理部上报的采购计划，再由工程部提供相应的采购数量进行招标。

邀请的投标单位最低不少于三家，对于专业性较强的材料，每次都会安排由工程部、

监理部等相关人员参加。确保投标单位能统一按我公司要求进行投标报价，同时保

证投标单位提供的产品符合国家标准或本项目的要求。为保证招投标工作的公正性，

每次都会邀请公司人员一同参加。谈判结果及时汇报公司领导，待确定有意向的合

作单位后，邀请工程技术人员对有意向的合作单位再次进行谈质论价。同等材料和

设备通过几轮谈价对比，降低了材料价格，确保公司利益最大化。

二、养成严谨务实的工作作风：

采购人员都必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，积极掌握市场动态。在采

购具体材料前我都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上

所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交验收人员和资

料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况作详细记录以便备查，

对所有采购的各种材料都有登记和签收手续。

严格审查材料供应商的资质，认真拟订和审查采购合同，对采购物资实行“三对比”

的办法，即比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途

择近而运”的原则，只要能降低成本，不管是哪个环节，都会去认真研究，商讨办

法，出谋划策，千方百计去降低成本。

三、努力做好与各部门的沟通协调工作:

四、存在的问题和努力的方向：

采购工作遇到问题，体现在采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采

购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响

工程进度,只有再安排车辆、人力重复采购，成本增加,工作量加大.影响工作效率。

还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。

关于采购周期，我公司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采

购周期方面的文件规定，这一点有待加强.只有这样才能不会因为材料不到位而影

响施工的工程进度.

对供应商资质材料、往来

函件和产品质量证明等重要档案进行存档，并复印留底；建立起货物供应商信息的

数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，避免单一货源,尽量寻求三家

或多家合作。同时要保证所选供应商的供应实力、进度、质量及售后等。

在今后的作当中，应虚心向其他同仁借鉴好的工作方法，管理经验。努力学习业务

理论知识，不断提高自身业务水平，进一步强化敬业精神，增强责任意识。公开透

明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他

部门和公司领导的监督。

积极树立务实的工作作风，做到说实话，办实事，求实效，保持正派的工作作风。

加强学习拓展知识面，尽可能的多掌握各种材料的质量指标、性能指标。准确了解

市场价格浮动，熟悉谈判技巧，合理使用资金，确保采购的产品是物美价廉产品,

为公司跨越式发展贡献自已的一份力量。

我于20xx年x月xx日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融

入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结

如下：

一、向同事学习

我非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，

以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期账款

帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供

便利;并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员

工，但在x月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应

该着重注意的问题都教给xxx，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、整理应付账款明细

根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款

明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账

在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为