有效授权技巧.ppt

有效授权技巧;研讨大纲;第一章领导与领导权力的理论根底;〔七〕明确你的长处和短处

通过确保你使用最正确授权方式，最大限度地发挥每个人的能力。

八、授权能力开展规划

要估计到可能重复发生的问题

你利用信息技术系统随时直接检查所发生的情况。

——授权给最有能力的人

〔四〕未能有效授权的害处

管理者授权时常常会掉入陷阱中，所以你需要学习如何防止，至少是当你认识到身处其中时能够从中摆脱。

如果你能说服他们寻找相应的结果，他们通常会起相应的作用。

学会怎样处理失败,可能与取得圆满的成果同样重要.

不给予权利会降低员工的积极性。

约翰B帮教他大约一周

全过程支持工作，表达信任充分肯定优秀业绩

2、可能会削弱被授权者个人对任务的责任感。

鼓励他们更加积极一些，多参加成功团队的工作。

充分进行授权，不断激励员工，

给你留下充分的时间做其他工作，团队能够自己处理问题，进行技术革新，建立促动因素和承诺

你可能比员工更好更快地完成工作，你事必躬亲,必不胜重负，必无法完成高层次任务。

理念：领导型经理的角色认知

1、逃避责任者;权力的来源

约翰·弗伦奇和伯特伦·雷文;对立;第二篇领导者有效授权的理念根底;一、授权与受权的不等式;不愿授权的原因;领导班子“四最〞;授权中必须解决的两大根本问题;;授权过程的五个步骤;尊重;授权的五个级别;真正懂得授权的经理是;二、营造和谐的授权气氛;宽广胸怀：授权的必要前提;顺利授权的根底：尊重和培养下级;授权前应有的心态;授权时应注意的问题;三、努力提高授权艺术;授权必考——谁来授权;授权必考——授权与谁;授权必考——授权程度;;确保授权成功的做法;确保授权成功的做法;把握授权的最正确时机;.授权者应该做什么;授权者不应该做的事情;;四。授权的风险;一、授权失衡;二、授权失控;三、授权与控制的微妙境界——

惠普的弹性管理;第三篇：领导者有效授权的技巧与艺术;;授权不是什么;;〔三〕合理授权的益处

;〔四〕未能有效授权的害处;〔五〕克服授权障碍

;针对缺乏经验的人，尤其针对关键事情时。

全部都在处理例行公事???事务性的工作时

1、你不能做完一切

2、他们需要培养自身技能

3、授权能提高积极性

分析这里，你按建议的格式填写四种授权方式中效果最好的一种，你也可以记录实际工作中你曾用过的授权方式．

2、被授权者可能会过分依赖你的意见，而不是主动开展工作。

“你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。

将你们所理解的包括预期结果〔不必太长远，但要清楚完整〕在内的工作内容写下来，并制订一个工作方案。

不要害怕修改你的方案。

授权要取得成功，建立一个有效且反响迅速的监控系统是十分关键的。

欲授权者自己要有较高权威且胸怀坦荡

时间开销依赖他们的学习能力，能否授权完全依赖于你

如果他们提出目标，就要询问他们用什么方法解决问题。

一旦你解决了此问题,你也就征服了这个困难.

〔六〕了解你的学习方式

达到项目最终目标的策略

〔开展下一步方案〕

明哲保身，一定要见风使舵。

授权要取得成功，建立一个有效且反响迅速的监控系统是十分关键的。

既有责任也有能力又有大志还不坏事

不给予权利会降低员工的积极性。;二、评价你的授权技巧和授权方式。〔认识自己〕;〔二〕你最喜欢的授权方式是什么？;三、你可以授权哪些工作〔授权实践〕;四授权四分图模型〔授权方式生命周期模型〕;;〔一〕撰写授权说明书;〔二〕交代任务〔授权〕;〔三〕控制工作进展;3、直接汇报

你安排被授权者与你定期讨论任务。;〔四〕提供支持;〔五〕维持界线〔不干预〕;〔六〕提供反响;〔七〕论功行赏;(八)总结和提升;2、记下所犯的错误和学到的教训;项目的各方面;六、授权中的问题及对策

;(二)如何解决不愿意接受授权的问题;〔三〕授权的陷阱;〔四〕必须授权给有问题的人;2、推卸责任者

尽量减少他们的责任，如果在他们眼中总是别人犯错误，就使用明确的信息和确定的工作明确他们的责任范围。积极考虑他们的责任和奉献，要求他们更多的付出。如果必要，同推卸责任者合作时应该明确他们的工作。;3、悲观主义者

他们总是报有悲观的想法，以致削弱别人的动力。如果他们提出目标，就要询问他们用什么方法解决问题。如果你能说服他们寻找相应的结果，他们通常会起相应的作用。鼓励他们更加积极一些，多参加成功团队的工作。如果他们会影响结果的成功与否，他们就不应阻碍授权的过程。

你也许会发现有其他类型的问题阻碍授权.无论什么情况,都有根本的方法帮助你控制大局,即使暂时无法解决它.;七、情景模拟——授权练习;八、授权能力开展规划;(二)团队成员工作分类及对应授权形式明细表;〔