项目运维策划书.pdfVIP

工程运维筹划书

张云龙

青岛华丰伟业电力科技工程2022年8

月

1

目录

第一概述3

第一节工程概况3

其次节工程主要干系人3

第三节编制目的4

第四节编制依据4

其次生产预备工作4

第一节工程团队建设4

其次节组织机构4

第三节人力资源配置8

第三运行维护过程治理10

第一节目标治理错误!未定义书签。

其次节运行维护日常工作13

第三节运行技术治理工作14

第四节维护治理错误!未定义书签。

第四培训治理15

第一节培训组织机构与职责错误!未定义书签。

其次节生产预备阶段培训工作15

第三节运行阶段培训工作16

第五安全治理18

第一节安全治理日常工作18

其次节工作票治理19

第三节现场安全治理20

第四节安全检查错误!未定义书签。

第五节安全训练培训错误!未定义书签。

2

第一概述

第一节工程概况

其次节工程主要干系人

山东三建

运维承包

监管华丰公司运维监管

当地政府售后效劳中心

名称工程干系人职责

山东电建三公司下达运维工程经营指标，检查、指导、催促承包商执行合

业主

〔SEPCOIII〕同

运维分包商华丰伟业公司执行运维合同

售后治理部门三公司售后效劳中心代表承包商执行指导、检查分包商落实合同

关联单位当地政府监管承包商遵守当地法律法规

3

第三节编制目的

指导运行维护各环节的顺当实施，在保证公司利益的根底上执行运维合同。

用于指导运维工程前期预备工作的筹划及实施，为运维工程的运作奠定良好根底。

第四节编制依据

1、SEPCOIIIEPC治理体系程序及文件；

2、PMBOK《工程治理学问体系指南》2022版；

3、行业标准等技术文件；

其次章生产预备工作

第一节工程团队建设

公司始终遵循“统一目标、统一思想、统一规章、统一行动、统一声音”的团

队建设目标方针，实施“分级治理、归口实施、定期持续”的团队建设工作方法。

在培训体系和治理程序的框架下，通过适时、适宜、有效的培训和沟通，使参与项

目运作的全部人力资源在力量、意识等各方面得到持续改善和提升,确保工程团队的

核心竞争力处于同行业领先水平，到达满足工程顺当推动的目标。

1、由公司总部负责成立运维工程部,在总部各职能、业务部门的指导监视下代表公司

执行运行维护合同，在运维预备阶段主要负责人员培训、规程编写、打算编制等工作，在

运行维护执行阶段负责全过程治理。

2、通过外部聘请、内部调配和后期培育、培训，保证队伍整体素养，满足运行维护

治理需要。

3、通过打算、监视和检查，加强运维人员的培训工作，全员经过培训并经“授权

岗”考试合格，方可上岗工作。

其次节组织机构