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供应商月度考核评分方法
评估内容 计分方法 分值 负责部门
Q质量1 进料检验得分=(1-((A类缺陷批次数*1.5+B类缺陷批次数*1.3+C类缺陷批次数)/当月检验总批次数))*30 满分30 质量部
Q质量2 制程或客户回馈得分=30-（造成停线次数*20+造成批量挑选返工次数*10+造成客户投诉次数*20） 满分30
D交期 供货准时率得分=20*每月准时送货批次数/每月总送货批次数 满分20 采购部
S服务 配合度（新品开发，设计变更，质量技术问题处理，采购需求等日常工作沟通协调）=（质量评分+采购评分+技术评分）/3 满分15(各部门分别按分值15评分) 质量/采购/技术
C成本 适应公司价格调整策略 满分5 采购
评分等级判定标准
分值 等级 措施
T≥90 A级 优秀，持续改进
90T≥75 B级 良好，仍需改进
75T≥60 C级 及格，要求整改
T＜60 D级 不及格，要求全面整改
编制/日期：审核/日期：批准/日期：_________
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