符合IATF16949-2016标准要求的供应商现场考察工具.xlsVIP

7-来料检验，采购，计划

6-仓储与运输管理

5-测量分析与改善

4-过程控制

3-产品实现

2-设计控制

1-质量体系

NCR

汇总表

供应商评审表

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Blatt1

Blatt11

Blatt12

Blatt13

Blatt3

Folgeseiten

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供应商评审表

审核编号：

首次审核

年度审核

审核日期:

二次审核

第一部分（供应商填写）

供应商名称:

公司电话

职员人数

公司地址：

联系方式

员工人数

成立日期：

注册资金

主要产品

网址:

质量体系

主要客户

主要生产/检测设备

数量

日产能

交货方式：物流快递

交货地点：沃特玛

是否能开增值发票√是否

付款方式：货到后6个月+6个月商业承兑

是否有不使用有害物质的管理机制(√)Yes()No

是否签定本公司的不使用化学物质保证函(√)Yes()No

公司形式()自有(√)有限公司()上市公司()股份公司()其它（请注明）

商业性质()贸易商()制造商(√)代理商是否提供代理证明()承包商()其它（请注明）

职务

姓名

电话

邮箱

业务联系人

跟单联系人

市场部经理

品质部经理

送货担当

生产副总

财务经理

总经理

第二部分（采购部填写）

供应商开发原因

1、降低成本

2、产能不足

3、交期问题

4、品质问题

5、其他（）

供应商类别

1﹑客户指定供应商()

6﹑夹具设备供应商()

2﹑代理商()

7﹑包装类供应商()

3﹑电子元件生产商()

8﹑现货商()

4﹑结构件供应商()

9﹑其它供应商()

5﹑辅料供应商()

评审方式

1﹑填写新供应商调查表()

3﹑样板评估()

2﹑现场评估()

4﹑规格书评估（）

第三部分(审批)

采购中心

品质中心

工艺部

产品研究院

此处盖供应商代表签名（盖公章）:

市场部

品质部

工程部

QP-27-F6B2

供方基础状况评审汇总表

供方名称

供方代号

管理者代表

评审日期

年月日

NO

评审项目

标准分

最低限制分

评审部门/人

评审得分

供方自评

重大缺陷项目

执行度系数判定参考标准

0体系和文件完全无，意识也无。0.1～0.3有意识，但未建立和执行。0.4～0.5有意识，也有执行，但无文件或不系统。需大幅度提高。0.6～0.7有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散。属一般水平。0.8～0.9有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作。1.0有完整文件体系，执行很好，并有详细跟踪记录，显示严格按规程操作。属优秀一类。

设计控制

产品实现

过程控制

测量﹑分析与改进

仓储与运输管理

来料检验，采购，计划

总分

评定意见：

等级评定分值标准

A级—90%（含）以上：分值≥135

评定等级：

B级—80%（含）～90%：120≤分值＜135

C级—70%（含）～80%：105≤分值＜120

D级—70%以下：分值＜105

备注：A级：（可引进）；B级：（可引进，同时要求供方对不合格项回复改善对策和报告）；

C级：（需供方对不合格项进行改善并经重新考察合格后方可引进）；D级：（不合格，不同意引进）

不合格项总结报告

NCRNo

审核条款

责任部门/责任人

发出日期

问题描述

原因分析

改善措施

预计完成日期

跟进结果

1.质量系统

供货商自我评分

实际评分

备注

ISO-9001最新版