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个人开展方案有哪些〔精选13篇〕

篇1：个人开展方案员工个人开展规划，一年一次，

在年初，每半年〔或一个季度〕讨论一次，可以与绩效考核

匹配，可不匹配，个人感觉不匹配好，因为个人开展规划，

是主要用于自我开展和自己监视用的，以自己的开展为出发

点。但绩效考核是用于考核和发薪水的，同时，二者是有关联

的，可以用个人开展规划，去催促该成员呈现出好的绩效考

核。

作为主管，帮助成员制定个人开展规划，引导他围绕团队

工作为核心，进展规划工作。另外，主管透过该规划和交流，

发现该成员更多的闪光点，为团队工作出更大的奉献；同

时，主管可以根据个人开展规划，为每个成员创造他需要的岗

位和条件，以期每个人都能工作在离自己兴趣和特长相近和重

合的地方。

另外，注意引导成员，当工作有时不能到达规划需要时，

就应努力工作，即工作永远比个人规划优先；而不就应以个

人规划去否认当前工作的必要性。

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篇2：个人开展方案a)近期的职业目的：近期期望到达

一个什么样貌的职业状况，如职位、工作资料描绘、行业定位

等，尽可能的明确，越明晰越好，可评估性要强。

b)期望开展的方向：自己的兴趣爱好是什么，近期期望向

那些方面开展。

c)从那些方面有待进步：为到达“近期职业目的”，根据

自己的期望开展方向，在那些方面需要进一步进步，如技术、

工程管理、交流沟通潜力、文档写作等。

d)合理化主要列写对团队和工程的开展推荐。

e)自己当前主要工作：列写自己当前工作的主要资料，一

看这份文档，就很明白目前的事情，与他的期望契合度，以

及有多大差距，〔此资料根据需要，可舍掉〕。

f)注意：既然是规划，不要太冗长，2页纸即可，关键实

现目的明确，好评估即可。

这个规划是我自己根据自己经历总结的，施行了好几年，

还是为团队成员的进步，起到不少的指导和监视作用。

篇3：个人开展方案一、近期目的

20__年是在新的工作岗位工作的第一年，是熟悉工作，用

心参与，认真履职，探究方法，积累经历的一年，这一年中务

必到一个转变，一个明确，即转变工作主角，明确工作职

责。

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转变工作主角：参加工作近十年了，但是自己从事的工作

一向都相对单一，以致于对其他行业的工作所知甚少，以致生

疏，区委办公室作为全区的核心机构，工作涉及到全区各行各

业，对此，在考虑问题，处理事情时，务必跳出以前在部门的

思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，实在转变工作主

角。

明确工作职责：按照办公室对自己工作安排，尽快熟悉自

己的工作和职责，一是熟悉区委办公室的各项规章制度，明确

工作要求；二是熟悉区委办公室总体工作及相关业务年初工作

目的，明确工作任务；三虚心听取办公室其他同志的指导，擅

长学习、勤于考虑，在干中学、学中干，明确工作的运行和处

理问题的程序；四要认真与科室其他同志总结前期工作，明确

工作努力方向。

二、中期目的

在明确工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，20__

年，务必进一步加强自身锤炼，到政治素质、业务潜力、工

作绩效三个提升。

提升政治素质：一是要擅长从政治角度看问题。无论面临

的状况多么复杂，要坚持从政治角度分析^p决定问题，持

续清醒头脑。二要持续政治敏锐性。亲密关注时事、理解时

事，透过网络、报刊、电视等，敏锐把握各项方针政策划向，

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持续工作的主动性。三是要树立高尚的政治品格。到眼界宽

广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原那么。

提升业务潜力：一是提升写作潜力。加强理论学习，注重

平时公文写作中的锻炼，注意办公室其他同志撰写材料的学

习，能较好完成交办的新文件拟稿任务。二是提升语言表达潜

力。加强说话训练，到汇报工作准确、简洁、清楚。三是提

升办事潜力。准确领会工作资料，勤于考虑，能按照工作职责

或领导交办事项要求，较好的完成任务。

提升工作绩效：虚心听取领导、同志、部门等对自己工作

的意见和推荐，总结经历教训，进步工作效率，优质的完成各

项工作。认真好调研、信息报送等