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行政人事部终述职报告

原公布者：在行传媒

行政人事部年度工作总结行政人事部年度工作总结〔一〕我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关怀、支持、领导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提升工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤确保服务；储备、革新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；强化制度执行力度等。在20xx年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案〔新进、离职、调动、升级〕管理：〔1〕、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。〔2〕、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。〔3〕、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等执行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。〔5〕

原公布者：我来了呀在

个人述职报告要求述职报告的结构由标题、正文和落款三部分组成。标题一般写“述职报告〞或“我的述职报告〞即可；也可采纳双行式标题，还有时间加文种式。正文格式由前言、主体、结尾三部分组成。1、前言简要交代任职概况，回答何时起任何职，职称、岗位使命是什么及这次述什么内容，有时还要简要表达履行岗位使命的主要成绩，对自己所任工作的总体评价，以确定述职的范围和基调。2、主体依据岗位责任目标，结合上级对本次述职的要求，从德、能、勤、绩、廉几方面出发，分项叙明任职期间落实落实党的路线方针政策状况，对上级交办的任务和分管工作的完成状况；做了哪些工作，采纳了哪些措施，做出了哪些决策，解决了什么问题，取得了什么成效，获得了哪些经验，岗位使命执行的怎样，工作中的薄弱环节、不够之处及应对措施，下一步打算怎么办。写作时要实事求是，特别重点。其主体部分的结构可采纳以下几种形式：〔1〕并列式。即按德、能、勤、绩、廉等方面的状况、成绩、经验、问题、今后的打算等安排成文。〔2〕时间式。即把整个过程按时间顺序分成几个阶段，再分别对每个阶段的工作进行分析、总结、汇报，找出每一阶段的经验和存在的问题。〔3〕主次顺序式。即按照述职内容的主次轻重，把成绩、经验、存在的问题等融为一体，归纳成假设干条目，每一条目都冠以序数，标明层次，使全文条理清楚而富有逻辑性。3、结尾介绍今后工作的设想，也可

、要充分熟悉到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不够、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参照和确保。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加熟悉自己，发挥优点，弥补不够，不断提升。为此，必必需熟悉到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。

二、对一年来工作的回忆，对一年来各项工作的完成状况进行总结，全面总结成绩。各项计划完成了多少、销售指标〔销量、销售额、回款、利润〕完成状况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到强化、经销商的素养是否得到提升、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。

三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析：

1、成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。

2、成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的熟悉和分解、自己对市场的前瞻性熟悉、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素养提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。

四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必必需认真客观的分析在工作中的失误和存在