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精选看法书建议书

精选看法书建议书3篇

在不断进步的社会中，能够利用到建议书的场合越来越多，当建议书是面对领导和有关部门时，可以中肯地提出自己对对方工作的看法和自己的建议。你写建议书时总是没有新意？下面是为大家整理的看法书建议书3篇，仅供参照，大家一起来看看吧。

看法书建议书篇1

尊敬的洪总您好：

我是公司的一名一般工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，或许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个一般员工的看法！

一．人事管理－这是公司管理最薄弱的环节．

首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。

人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中必需要大量具备专业知识、综合素养较高的人才，企业管理者必需要不断汲取、培养、塑造优秀的人才，为我所用。

公司必需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。

一般来说，招聘人才必需要四个步骤：

第一步，由部门负责人提出岗位必需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准；

第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试必需要特定的方法和程序。；

第三步，部门负责人对经人事专员推举的应聘者面试，主要视察其专业知识和技能，工作能力；

第四步，由总经理或者主管副总依据应聘者的综合素养、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。

得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，接下来就是合理使用人才。“人尽其才〞，要让每个人都在他合适的岗位上，也要让每个岗位上都有一个合适它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期执行公开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪慧才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。使用人才的同时，注意不断培养人才。激励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积存经验；提升道德水准，强化责任感。一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。

其次，公司的管理层混乱复杂，简单的一个生产部，就出现车间主任－主任助理－工段长－工段长助理〔副段长〕－班组长－副班长．

在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的`比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。因此，必必需精简机构及人员，才能有效的降低成本，为公司创造效益。公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本

再次，公司的裙带关系太过显然，管理层中有多少人没能力有关系的！管理层对我们一般的小员工来说，那是遥不可及的，不是没能力而是没关系！一个班长，一个段长，甚至一个一般的Ａ类员工的评选只要你有关系，就能上，再有能力没有关系没有“送礼〞，你都不行！

希望公司领导能够给我们一般员工设立晋升制度和竞争机制，执行优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间！

二，工资－这是公司最善变的环节。

工作，关于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满足事业追求。而有一个稳定的薪酬考核制度是确保员工稳定工作的一个基本要求，我们公司的薪酬制度每年都会变，甚至一年变２次，而且每次改动会使有的员工工资一下涨１０００元，有的员工工资会

大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里出现两样。这样没有确保的薪酬大大降低了工人的工作热情，出现得过且过的现象！

每一个员工他会依据自己的知识、生活经验、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好；同时，他也会意识到自己的劳作力和智力可以“值多少钱〞，让自己的智力或劳作力价值和工资有一个配比关系。基于这样的原因，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资达到或超过这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。公司与职工，在一定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购买劳作力和智力，而职工则将自己的能力出售给公司。优秀的价格才能购买到优秀的劳作力。所以，我觉得公司工资管理的原则是：公司付给职工高薪，公司要求职工高效率、创造更多价值。只有高薪才能吸引到高素养的人才；只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提升效率；只有高薪才能提升职工的责任意识进而提升责任心；只有高薪才能促使职工优胜劣汰；只有高薪才真正体现人性化的管理本质。在提供比较高