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为HR在企业中提升自己的地位支招

??很多企业HR工作中常常在我面前埋怨，企业不重视HR部门，什么大会小会HR部门是无法发表自己的言论。即使是大公司HR总经理也很难进入公司决策层会议的。老板一直都人为HR部门就是后勤服务部门，只用钱，不赚钱的部门。但是这样的部门不设不可以。而HR部门的人员天天都忙的要死。老板还不高兴，因为老板才不管过程，他重视的是你的结果。而且在HR部门大部分都是事务性工作比较多，除非是总监级的人物才有点时间去做点什么规划，话说回来现在企业甚至有些外资企业的HR总监业务水平、专业技术水平是永远跟不上企业发展需要。前不久碰到一位博士到外资企业担任HR总监，这些年来主要是学习和研究工商管理。HR行业从来没有做过，毕竟纯粹的理论知识是无法代替企业的施行工作。虽然该君很多具体的工作是不用做，但是企业中多少有些实际工作，于是总是感到心有力而力不够。总是忙到半夜才回家，总是说企业的事情太多。说实在的，这位博士没有实际经验确实是他蹩脚的地方。笔者一直在告诉一些HR，HR工作不是那么好做的，什么人都能做的。毕竟需要理论和施行知识相结合。现在这位博士终于意识到了，于是开始了他新的学习过程。

??笔者总结思索了以下观点，供各位参照。一、企业业务知识很重要。作为HR必需了解企业的业务知识。因为只有了解了企业的业务流程，你才干更好的做工作分析、招聘、考核等工作，为这些日常的工作提