浅谈领导者用人艺术.pdfVIP

是指领导者在领导实践中的所表现出来的高

超的用人技巧.任何一项事业的实施与成功，都离不开领导者的组织指挥.

然而领导者作用发挥的大小,工作成绩的大小，在很大程度上取决于领导

者的用人艺术。用人是领导的基本职能之一,也是实现领导决策的组织保

证.特别是在知识经济时代，知识经济时代的特征就是知识在竞争中占主

导地位,而知识的载体是人才,谁在人才上获得优势，谁就能在激烈的竞争

中获得话语权。那么，如何在人才方面取得优势呢？领导者的用人艺术起

到非常关键作用。用什么样的人以及如何用人,往往关系到领导工作的成

败。因此，领导者必须掌握科学的用人艺术。

一、领导者应树立科学的用人观

在实际工作中，优秀的领导者必然求贤若渴.一个单位的工作是否有

成效,能否持续发展，从一定意义上说关键在人.在市场经济的竞争中，谁

储备和拥有了人才这一战略资源，谁就掌握了夺取竞争胜券的先机和法

宝。一般来讲，人才能否脱颖而出，能否有所建树，与领导干部的用人观

有着重要的关系。领导干部的用人观,对选人、用人的倾向起着重要的支

配作用。它决定着领导干部选人、用人的价值取向.因此，领导干部的用

人观，是其从事管理和领导艺术的基础，没有科学的用人观，对人的管理

和领导艺术就无从谈起。领导干部科学的用人观主要体现在:

（一)选人、用人的原则必须是任人唯贤、择优录用

就管理的一般原则而言,择贤的标准应主要包括以下几个方面:一是良

好的道德品质,这是决定一个人始终以正确的思想为指导、用正当途径和

手段谋取工作成果的关键因素;二是较强的工作能力,重点是要具有较强的

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;三是要有较好的

群众基础，在本单位、本专业受到大多数群众的认可,这是准确考察和识

别人才的根本途径。四要树立注重实绩、竞争择优的新思想,使优秀人才

脱颖而出;五要树立用人讲效益、不失时机使用人才的新思想，形成求贤

若渴、惜才如金的社会风尚;六要把握人才成长规律，破除求稳怕担责任

的陋习，在人才精力充沛、思想活跃的最佳时期及时使用。

选拔、使用人才必须有必要的程序和严格的考核作保障。如果以个人

好恶为标准，不从全局利益出发，其目光就会被偏私所困扰，其定位方向

就可能被亲疏所代替，形成“说你行、你就行，不行也行;说你不行、你

就不行,行也不行”的用人观。其结果是害人害己,败坏了党的形象，使国

家和集体利益受到严重损害.

二、领导者的用人艺术

领导者的用人艺术，具体来说,可以分为择人艺术和人才管理两个方

面，也就是“知人善任了.要“知人”，首先要对所需、所用之人有一个

较全面的了解。在“知人”的基础上才有可能“择”合适的人才，在某种

程度上讲,“知人”即为“择人”了，因而“知人就成为领导者用人的第

一要素与前提。当然，“知人”识才是为了“善任”,通过“善任人才来

使事业获得成功才是用人艺术最终落脚点。要用好人才,就必须“择人任

势”。一个人，不可能具备种种才能，胜任一切岗位，某一特定人才总有

最适合于他的位子。这就需要管理者在“知人”的基础上，对人才的使用

上给予恰当安排，形成人员配置的最佳组合机构，达成最佳组合，此即领

导者的人才管理艺术。

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)“知人”-领导者的择人艺术

，就是能够历史地、全面地了解别人的长处和短处，及

时地发现和识别人才。人各有长”有短，每个人都有他独到的优点，

也有其不可回避的缺点.完美无缺的人是不存在的。实际上人的长处和短

处,优点与缺点,不仅是共生的，而且在某些情况下就是同一个问题的两方

面。

如何能在有效地“知人”并“择人”,我认为至少有两点是领导者应该掌

握的。首先,领导者可以不知道下属的短处，但不能不知道他的长处。只

关注人才的短处，是很难发现合适人才的，正所谓“尺有所短,寸有所长”

也即这个道理了，一个人即使是“寸”也有“所长的一面，领导者必须

将其发掘出来并加上合理的运用,才算是艺术地“知人”和“择人其次，

伯乐虽然在“择人的方面有很重要的作用,但毕竟个人精力有限,伯乐再尽

心尽力，其相中的人也是有限的。因此，更需要的是制定出人才的机制。

领导者建立和完善一个公开、公平、公正的