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篇一：工作汇报会制度

工作会议与汇报制度第一章总则

第一条为规范公司各类会议程序，提高办公效率，确保各项

工作顺利进行，制定本制度。

第二条工作会议与汇报作为公司内部信息沟通、管理思想传

递的一种方式，是公司的基本制

度之一。

第三条工作会议与汇报以简捷、高效、清晰为原则，确保有

效性和可执行性。

第二章工作会议制度

第一节会议种类与内容

第四条公司会议种类包括：日例会（晨会）、周例会、月

例会、年度总结会议（半年与全年）、

总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。第五条

日例会（晨会）

一、日例会每天早上8：40后举行，时间控制在10分钟

左右（特殊情况可适当延长），分为公司范围和部门范围两部

分：

1、公司范围：公司全体人员集体参加，内容包括——

a）统一宣读公司企业精神或口号；

）宣告公司范围内通知应知事项（如无可省略）；

c）如当日有新员工入职，增加迎接新员工仪式。

2、部门范围：以部门为单位单独组织，内容包括——

a）前日工作完成情况互通；

b）当日工作安排与工作部署；

c）部门内工作问题处理等。

二、日例会部门所有人员均须参加，规定时间未参加者视

为迟到或早退，按考勤相关规定处理。

三、每周一的日例会合并到周例会中，不再单独进行。

第六条周例会

一、周例会每周举行一次，分为部门周例会与公司周例会

两类。

1、部门周例会：时间为周一早上8：40，参加对象为部门

内全体员工，分管领导或总经理可根据需要列席；会议时间控制在

一小时以内（特殊情况可适当延长）。部门周例会内容包括——

a）个人周工作总结与下周工作计划互通；

b）部门负责人作部门工作总结和下周工作安排；

c）部门内工作问题的处理等。

2、公司周例会：时间为周六15：00，参加对象为各部门经

理（含）以上管理人员；公司周例会由总经理主持，会议时

间控制在一小时以内（特殊情况可适当延长）。

a）各部门本周工作总结

与下周工作计划汇报；b）总经理对各部门工作情况做点评

和指导；

c）各部门须提交会议讨论的问题处理；

d）其他需要在公司周例会上商议的事宜等。

二、部门周例会由部门负责人主持，公司周例会由公司总

经理主持；与会人员需在规定时间参加并填写《会议签到表》，同

时做好会议记录；因故不能参会须提前向会议主持人请假，无故未

参加者按旷工处理。

三、公司周例会应形成会议纪要，并在下周一下班前以电

子版的形式发送给各参会人员；

会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。

四、每月第一周的公司周例会合并到月例会中，不再单独

进行。

第七条月例会

（转自：小草范文网:一周工作汇报制度）一、月例会每

月举行一次，由总经理主持，参加对象为各部门经理（含）以

上管理人员，于每月的第一个周六14：00举行，会议时

间控制在两小时以内。

二、月例会会议内容为：

a）各部门负责人做部门月工作总结和下月工作计划汇

b）总经理做公司工作总结和工作安排部署；

c）提交会议的月度要事分析处理；

d）行政人力资源部做当月绩效考核、工作检查情况结

果通报；

e）其他须月例会商议的事宜等。

三、所有应参会人员必须在规定时间参加月例会并填写《会

议签到表》