富有“创新”的组长.docVIP

富有“革新〞的组长

1、了解领导对你的期望

作为下级，必必需准确地了解上级的指示，以及上级指示的背景、环境和领导的风格。否则，费了力气反而没有达到应有的效果。当有更佳的工作途径时，要选择适当的时机把自己的建议说出来，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。

2、技术标竿

作为班组长，尤其是生产一线的班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素养，是很难服众的。所以，我认为要想搞好班组工作，首先要提升自身素养，做个“知识型〞的班组长，做业务上的权威，做技术上的标竿。

在工作中我不断地苦练内功，接收新知识、新技术，给自己补充能量；同时不断地思索和总结，寻找差距，完善自我；并对班组的各种常规操作技术，做到熟练自如；对关键、复杂的技术问题也做到了解和掌握，经过积存也具备了处理各种事故的应变能力，为职工树立了标竿。

为了提升班组整体素养，我采纳多种形式，带动职工提升技术水平，以工作促学习，以学习推动工作，并抛弃僵化固定的观念，提倡职工互相学习，取人之长，补己之短。带动职工真实有效地实现各个时期的企业目标。

3、管理革新

刚当班组长时，靠的是师傅传授方式和自己平常摸索，积存经验来了解、心得什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，后来通过系统的理论培训和施行中探究逐步提升了管理水平。面对日趋激烈的市场竞争，我感觉到没有革新就没有发展，墨守成规、平淡无奇，自然要被视为平凡之辈，其原有的凝集力、号召力也将逐渐消失，作为一名班组长必必需要做到事事超前，天天革新、不断学习、自我超越。正是通过不断革新和努力，昭觉站从达标、到模范、再到一流；从优胜、到红旗、再到标准，马不停蹄地在探究中革新，在革新中超越。

4、民主公正

办事要民主公正说起来容易做起来难，因为，公正公平常常被错当成平均主义。所以，我利用每一次的民主生活会，收集大家的看法和建议，制定出各种管理制度；分配工作时依据制度合理安排，做到办事公正、奖罚分明。

5、关怀职工

缺乏对职工在工作、生活上的关怀和了解，职工自然也会不满意你。所以我认为，关怀职工必必需先要了解职工，只有与职工面对面、心贴心、肩并肩才懂得其所思所想、所喜所忧；只有拥有一颗平常的心、敬重的心、无私的心，才能把一个班组带到一种全新的境界。

了解职工的关键是有效的沟通，换言之，优秀的班组长要具备的素养是理解人、熟悉人，从而建立合格的人际关系。应此，我常常与职工进行深度汇谈，将工作、学习、生活等问题进行悬挂假设，让大家各抒己见、畅所欲言，从中找出最正确解决方案。

工作中，职工总希望自己能时常得到班组长的及时指导，因为及时指导就是对职工的关注和培训，所以我努力利用每一次操作和工作的机会，对大家进行指导、督促，尽量做到事事培训、时时培训。

在生活中，成为职工的良师益友。要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪〞来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题、采纳措施加以解决。

6、目标明确

目标明确是做班组长的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就会形成一团乱麻。

7、言行一致

作为班组长要身体力行，言行一致。做到言必信，行必果，对待工作善始善终。例如，关于制定的规章制度，必必需以身作则、严以律己，同时要求职工共同遵守，对违章违纪行为，必必需果断明确地制止、考核。

8、合理赏识

尺有所长，寸有所短，每个班组成员都有其各自的特长，如果将所有人的特长聚集起来进行班组的生产施行、管理运行将会收到非常好的效果。

所以，在工作中我欣赏每一位职工，了解每个人优缺点，并依据每个人的特长进行工作上的分工，以此来调动他们的积极性，让他们感受到信任，从而进一步强化他们的自信心和责任感。同时，关于工作表现特别的，在班务会上进行表扬，对其工作予以肯定。我想，这或许是对他最大的尊重，必将激发他更高的工作热情，同时也强化了班组的凝集力。

9、荣誉要让、责任要担

另外，作为班组长，应做到荣誉要让，工作是大家做的，自己不过是个领头羊，独木不成林，独雁不成群，没有集体的智慧和力量，没有团队的协作，便没有成功的实现。所以应非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳作模范越多，你的工作就能做得越好。责任要担，优秀的班组长要敢于承当责任，职工在工作中一旦出现差错，作为班组长应该在激励的基础上分析原因，帮其找问题、添措施、勇于承当责任，决不能顺水推舟，把职工推向对立面。

你问的是什么，是问富有创造性的人有哪些还是问怎么成为富有创造性的人？

介于一下的疑惑我暂且回答一些不知是否对你有帮助，希望帮得上忙

一、鄙人的见解成为富有创造性的人

每个人都有属于自己独有的思想，所以就每个人都一定会有一些