原创力文档- 1、本文档共22页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第七章全面预算
第一节全面预算概述
第二节预算编制的方法
第三节全面预算的编制
第一节全面预算概述
全面预算的含义
全面预算的作用
全面预算体系和分类
全面预算的编制程序
预算管理环节与组织
战略预算与项目预算
一、全面预算的含义
什么是预算？
什么是预算？
预算是一种系统方法，用来分配企业的财务、实物和人力资源，以
实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进
度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
——安达信《全球最佳实务数据库》
Abudgetisasystematicmethodofallocatingfinancial,physical,and
humanresourcestoachievestrategicgoals.Companiesdevelopbudgetsin
ordertomonitorprogresstowardtheirgoals,helpcontrolspending,and
predictcashflowandprofit.
——Andersen（GlobalBest
Practice）
什么是全面预算管理
全面预算是指在管理中对于单位经营相关的投资活动、经营
活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及
其制度安排。（教材）
全面预算管理是企业内部兼具控制、激励、评价等功能为
一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，处于企业
内部控制的核心地位。预算体系在资源分配基础上，主要
用于衡量和监控企业和各部门的经营绩效，以确保最终实
现公司战略目标。
对全面预算的理解（教材）
1.全面预算是单位分动目标的具体化
2.全面预算是协调各部门的重要手段
3.全面预算是控制日常经营活动的工具
4.全面预算是业绩考核的标准
全面预算与传统预算的区别
全面预算与传统预算的区别
传统预算全面预算
§只包括简单的利润指标§将筹资、投资、生产、成本、现金流
内容或单纯的收入增加、成量、收入和分配全面纳入预算，按照
本减少指标。量入为出、量出为入相结合，总量平
衡实行全面管理。
§财务部门§整个企业
权责
范围§生产部门
§企业中的一个部门；
适应§独立运行的子公司；
§企业中的一个部门
对象§面向市场竞争的独立利润中心；
§事后的经营结果§事前的经营预测；
控制点§事中的经营过程；
§事后的经营质量；
§事后的经营结果。
全面预算管理的观念
全面预算管理的观念
整体观念全面观念计划观念整
文档评论（0）