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第七章全面预算

第一节全面预算概述

第二节预算编制的方法

第三节全面预算的编制

第一节全面预算概述

全面预算的含义

全面预算的作用

全面预算体系和分类

全面预算的编制程序

预算管理环节与组织

战略预算与项目预算

一、全面预算的含义

什么是预算？

什么是预算？

预算是一种系统方法，用来分配企业的财务、实物和人力资源，以

实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进

度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

——安达信《全球最佳实务数据库》

Abudgetisasystematicmethodofallocatingfinancial,physical,and

humanresourcestoachievestrategicgoals.Companiesdevelopbudgetsin

ordertomonitorprogresstowardtheirgoals,helpcontrolspending,and

predictcashflowandprofit.

——Andersen（GlobalBest

Practice）

什么是全面预算管理

全面预算是指在管理中对于单位经营相关的投资活动、经营

活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及

其制度安排。（教材）

全面预算管理是企业内部兼具控制、激励、评价等功能为

一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，处于企业

内部控制的核心地位。预算体系在资源分配基础上，主要

用于衡量和监控企业和各部门的经营绩效，以确保最终实

现公司战略目标。

对全面预算的理解（教材）

1.全面预算是单位分动目标的具体化

2.全面预算是协调各部门的重要手段

3.全面预算是控制日常经营活动的工具

4.全面预算是业绩考核的标准

全面预算与传统预算的区别

全面预算与传统预算的区别

传统预算全面预算

§只包括简单的利润指标§将筹资、投资、生产、成本、现金流

内容或单纯的收入增加、成量、收入和分配全面纳入预算，按照

本减少指标。量入为出、量出为入相结合，总量平

衡实行全面管理。

§财务部门§整个企业

权责

范围§生产部门

§企业中的一个部门；

适应§独立运行的子公司；

§企业中的一个部门

对象§面向市场竞争的独立利润中心；

§事后的经营结果§事前的经营预测；

控制点§事中的经营过程；

§事后的经营质量；

§事后的经营结果。

全面预算管理的观念

全面预算管理的观念

整体观念全面观念计划观念整