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法务部是企业的一个职能部门，其绩效的决定因素有以下三点。
1、公司对法务部的期望（组织因素）。
2、法务部自身设置的目标（任务因素）。
3、法务人员全体自身的努力（主观因素）。
法务部可设置的基本目标，包括以下四点。
1、对公司法律需求的专业支持。
2、对公司风险的有效控制。
3、对公司诉讼或仲裁的良好处理。
4、为达成以上三点目标所需制定的公司内部规章制度。
围绕法务部应达成的四点基本目标（注意仅是基本目标，而非全部），对应地可
设置如下一级指标，也即是考核项目。
1、对法律需求的反馈时间、提供高质量的内部法律服务、提供符合业务需求的
内部法律服务等。
2、定期的风险识别工作、规范的风险评估工作、有效的风险应对工作等。
3、有效的应诉操作、标准的维权流程等。
4、制度拟定、流程优化等。
每一考核项目，均有对应的具体考核KPI指标（二级指标），对该指标进行赋值，
即可得出法务部的量化指标体系。
下表即为一套完整的法务绩效考核量化指标体系。
法务人员考核指标体系
考核目
序号考核项目考核KPI指标考核指标内容考核赋值
标
自接到电子版合同或起草合
同的需求的完成修改、起草期
合同审核、起未按期完成，每发生一次，
限。初审为1-3个工作日，重
一流的对法律需草期限扣2分；如虚报自评结果
大合同由法务负责人批准后
1内部法求快速反（1.1.1）的，扣10分
可延长1-2个工作日；复核为
律支持馈（1.1）
1个工作日
法律咨询反自接到法律咨询的需求的答未按期完成，每发生一次，
馈期限复期限。一般为当场出具，重扣1分；如虚报自评结果
（1.1.2）大、疑难、复杂问题由法务部的，扣10分
负责人批准后可延长1-2个
工作日。
自接到法律意见书需求的答
法律意见书复时间。一般为1-3个工作
未按期完成，每发生一次，
出具期限日，重大、疑难、复杂问题由
扣2分
（1.1.3）法务部负责人批准后可延长
1-2个工作日。
完成时间一般不超过5个工
尽职调查完
作日，重大、疑难、复杂项目未按期完成，每发生一次，
成期限
由法务部负责人批准后可延扣4分
（1.1.4）
长2-3个工作日。
合同审核出现漏洞，造成公
司经济损失的，可以采取补
救措施的，每次扣5分；合
提供高质同审核出现问题，造成公司
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