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-第一部分一、从时间端的效率高提升第二部分二、从空间端的效率提升第三部分一、前台管理难度第四部分二、生鲜供应链补给难度第五部分三、生鲜供应链不标准

实体零售分析中国实体社区零售现状我的经历极低进入门槛极高进去门槛生意难做了吗？中国社区零售的现状如何理解社区零售产品结构匹配度(转换率)

实体零售分析毛利产品结构匹配度毛利成本利润实体零售线上购物社区团购平台外卖成本社区零售的业务分布三天次日达一个小时内利润超市烟酒店理发店干洗店沙县小吃兰州拉面烘培店美容院如何在存量的社区生态中赚钱？

实体零售分析创新和提效与技术下切细分市场核心大单品做门店创新需求满足消费趋势下切一个细分市场提升竞争效率创造提效技术中国社区团购业务的现状什么是社区团购？从时间纬度划分零售市场

实体零售分析三日以上为传统电商次日达为社区团购当日达为同城电商2小时内达为外卖三日以上为传统电商次日达为社区团购当日达为同城电商2小时内达为外卖实时为实体店社区团购牛在哪里？预售行为社区团购效率社区团购的发展时间

实体零售分析社区团购对供应链的效率提升

1一、从时间端的效率高提升第1部分

2二、从空间端的效率提升第2部分

二、从空间端的效率提升提货点的单平米效率超过所有线下门店取货场景无限趋近于消费者下单场景手机下单从资金端的效率提升所有参与者相比线下资金效率是远远高出生产端不占压资金可以用更高效的生产用更好的付款方式，获得更有优势的商务条件，对其他行业进行挤压社区团购对于供应链的效率提升提升效率逻辑(资本团)

二、从空间端的效率提升本质是通过压缩分销层级获得竞争优势丰富供给逻辑(地方性社区团购)社区团购从业者转型，为什么不成功社区团购从业者转型做批发社区团购从业者转型产地做供应链社区团购从业者转型做库存尾货社区团购从业者转型为什么不成功中国社区零售的业务核心揭秘什么是社区

二、从空间端的效率提升社区零售的时间维度社区零售的空间维度空间维度决定成本社区零售是一个非常大的市场每个人都依附于社区不同层级的社区市场复制非常方便单一社区内的人群非常的相似社区零售是一个非常大的市场可复制可寻找可满足

二、从空间端的效率提升社区生意到底应该如何开展看存量市场内竞争对手的水平和能力日系便利店看人群匹配度社区生意的常见业态水果专卖店需求总额基础生鲜零售类基础民生零售类

二、从空间端的效率提升单纯的肉店单纯的蔬菜店闪电仓基础民生零食类零食折扣店赵一鸣零食很忙熟食店烘培店奶茶店咖啡店

二、从空间端的效率提升理发店母婴店早餐店美容院(采耳店、养发种发、美甲、按摩)教育培训机构奶站洗浴中心健身房主食店

二、从空间端的效率提升名烟名酒店日新月异每日增进整个变动成本不会随着规模的增大而降低精酿啤酒店到家业务社区团购到店自提交易流水100%通过美团中国新零售揭秘到家业务线上订单的高峰期和线下订单的高峰期有重叠

二、从空间端的效率提升自营供应链到门店通过优化企业内部效率整合区域供应链和区域消费者的品类结构直接面向消费者开展到家业务到店自提区域社区团购转型(新店商)快递代收点+门店自营流量匹配属性人流动线线上社区团购线上锁客+到店自提日系便利店的真相

二、从空间端的效率提升36524罗森天天便利店毛利技术壁垒变中国社区小超市超级盈利模式定毛利，定位百家超市南京永相逢泉州全家爱北京乐尔乐零食很忙的真相

二、从空间端的效率提升中国社区生鲜店超级模式解析钱大妈生鲜店的盈利点如何计算生鲜店复制难度有哪些

3一、前台管理难度第3部分

4二、生鲜供应链补给难度第4部分

5三、生鲜供应链不标准第5部分

三、生鲜供应链不标准东北生鲜模式起源东北生鲜模式优点东北生鲜模式弊端社区小型生鲜店深度解析社区小型生鲜店的意义社区小型生鲜店的价值社区小型生鲜店面临的挑战泛加盟(非日系)便利店模型2024年泛加盟连锁是否能做

三、生鲜供应链不标准水果+休闲食品便利店的机会以湖南/河北为例酒类零售门店的真相品质价格服务社区店选址/商圈店选址选址的重要性60%选址有多贵赚多与赚少亏多与亏少学会选址可以保证你不亏钱流量匹配

三、生鲜供应链不标准周边竞争户型格局

-THANKS感谢聆听