《量贩零食企业股权激励对企业绩效的影响研究一以戴永红零食联锁公司为例12000字》.doc

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摘要:本报告主要针对湖南戴永红集团有限公司的股权激励计划进行了详细的总结和分析。报告以量贩零食联锁行业内为例,详细介绍了湖南戴永红公司在实施股权激励过程中所取得的效果和存在的问题。概述:本文主要通过对湖南戴永红的股权激励计划进行详尽的研究和分析,旨在为量贩零食联锁行业的发展提供一些参考和借鉴。湖南戴永红通过实施股权激励计划,不仅优化了公司内部管理,提高了员工的工作积极性和创新力,还进一步提升了公司的整体竞争力。然而,在实施过程中,湖南戴永红也面临了一些挑战和问题,包括如何准确地确定股权激

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量贩零食联锁企业股权激励对企业绩效的影响研究一以湖南戴永红公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u3948第一章绪论 1

7891.1研究背景及意义 1

129241.1.1研究背景 1

113491.1.2研究意义 2

289391.2文献综述 2

278641.2.1股权激励实施动机的文献综述 2

147401.2.2股权激励影响因素的文献综述 3

310131.2.3股权激励实施效果的文献综述 3

221661.3文献评述 5

396第二章股权激励的概念 6

122202.1股权激励的含义及常见模式 6

279392.2股权激励的作用 6

7549第三章湖南戴永红股份股权激励基本情况 8

208463.1公司简介 8

108913.2股权激励方案概述 8

13464第四章湖南戴永红股份股权激励实施效果分析 9

147784.1对资源利用效率的影响 9

220544.2研发创新能力分析 10

318344.3财务业绩分析 12

231754.3.1偿债能力分析 12

174244.3.2营运能力分析 13

225204.3.3盈利能力分析 14

216734.3.4成长能力分析 15

30598第五章湖南戴永红股份股权激励的启示与建议 18

157605.1增加研发投入 18

131185.2合理选择激励对象 19

163195.3完善业绩考核标准 20

17101第六章结论 21

11362参考文献 22

第一章绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

股权激励是激发创新潜能的一项重要的制度激励机制,能够作为解决代理成本的手段,可以统一经营者与所有者的立场,以公司的利益作为出发点来经营管理,减少公司的管理者做出短视行为损害公司长远利益,从而驱使经营者和所有者共同推动企业的创新升级。企业能否取得持续性发展和经济效益,创新是关键,因此公司对创新能力也越来越重视,对技术人员培养的要求也越来越高。在当前新时代的局势下,企业当然也必须紧跟时代潮流,提升与增强创新创造能力和意识(李嘉慧,张雨薇,2022)。但是企业的创新并不能在短时间内取得效果,这是一项长期的投入“项目”,若企业的经营管理人只是关注短时间的利益,必定会发生利益矛盾,产生一系列问题。

在管理层进行股权激励,将股权适量授予企业管理人员,是矛盾问题解决的一个有效途径,并且还可以将核心人才牢牢把握在企业。这几年来我国开始实行股权改革,出台了一系列有关股权激励的法律政策,逐渐完善资本市场,为企业进行股权激励创造了良好的背景条件(王轩宇,陈思宁,赵瑞,2021)。因此,本文选取在量贩零食联锁界具有代表性企业—湖南戴永红集团有限公司(以下简称为“湖南戴永红”)作为研究对象,采用对比论证法、文献资料法以及案例分析法等研究方法,对湖南戴永红进行股权激励计划后的绩效进行分析。

1.1.2研究意义

(1)理论意义

目前国内对转型升级的量贩零食联锁行业较少有在具体公司层面上进行股权激励的相应研究。在知网主题中搜索“股权激励”,相关的文章有上万篇,但其中涉及量贩零食联锁产业的文献仅占少数,且多为行业层面的实证分析(刘梦琪,黄鹏程,2021)。因此,本文聚焦于量贩零食联锁行业业,通过具体公司湖南戴永红案例横向与纵向比较分析,力求丰富关于我国家量贩零食联锁行业在公司层面的股权激励的研究。

实践意义

在推进“中国制造2025”、中美贸易战及新冠疫情的大背景下,公司的创新转型发展成为时下讨论的热点。本文重点研究具有代表性的湖南戴永红量贩零食联锁公司的三次股权激励案例,全面分析其实施效果和改进空间,为其自身和同行量贩零食联锁企业企业提供参考和借鉴,以促进整个行业的创新转型,进而助力“中国产业2025”。

1.2文献综述

当前国内外对于股权激励的相关研究较为全面和深入,按照股权激励的实施前中后的逻辑,从实施前的股权激励动机到实施过程中的影响因素再到实施结束后的效果评价均有相应成果。因此,本节也按照股权激励前、中、后的动机、影响因素及效果评价的逻辑链条梳理国内外相关文献,具体如下。

1.2.1股权激励实施动机的文献综述

当前国内外的研究将股权激励的动机主要归类于正反两个方面,积极的动机主要包括为了降低代理成本、激励管理者、为员工谋福利等,消极的动机主要是高管为获得个人私利而操纵股权激励实施。

Jensen和Meckling(1976)认为所有者和经营者间利益不统一,公司利用股权激励来使两者利益一致,进而提高公司绩效(周兴华,吴雅静,

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