棉花采购棉花收购加工计划.doc

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棉花采购棉花收购加工计划

目录

TOC\h\z\u第一节项目供货计划 3

一、供货实施阶段划分 3

二、供货服务保证措施 5

第二节棉花基础知识 9

一、棉花的生育期和生育时期 9

二、棉花的生长发育 10

三、棉花的生长发育特性 16

四、棉花的蕾铃脱落与保蕾保铃的途径 18

五、棉花的需肥、需水规律 20

六、棉花的产量结构、生育进程和种植密度 22

七、棉花等级划分 25

第三节籽棉的收购与管理 34

一、杜绝异性纤维 34

二、禁止收购超水棉 35

三、做好籽棉扦样工作 36

四、做好检验人员的管理并严格执行“一试五定” 36

五、籽棉大垛仓储管理与加工 37

第四节棉花加工工艺 37

一、棉花加工的要求 37

二、机采棉清理加工的主要工艺与设备 40

三、棉花加工的工艺过程 43

四、皮棉加湿的方法及原理 44

五、棉花加工传统工艺 50

六、棉花加工新工艺 59

七、轧花工艺流程 65

八、棉花清理影响因素及对策 68

九、棉花技工存在的技术难题 71

第五节棉花加工厂车间操作规程 74

一、剥绒车间剥绒机安全操作规程 74

二、剥绒车间清绒机安全操作规程 75

三、剥绒车间打包机安全操作规程 76

四、榨油车间操作规程 77

五、锅炉房安全操作规程 78

六、浸出车间安全操作规程 79

第六节棉花加工质量保证 89

一、籽棉收购方面 89

二、籽棉清理方面 90

三、籽棉加工方面 91

四、皮棉清理方面 92

第七节棉花安全储存与保管 94

一、棉花的不安全性 94

二、棉花安全储存保管措施 96

三、货物入库 98

四、仓库的管理 99

五、棉花出库管理流程及手续 100

六、其他注意事项 101

第一节项目供货计划

一、供货实施阶段划分

供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。针对本次棉花收购项目供货实施预估划分为以下几个阶段。

（一）成立项目部

为确保供货的顺利实施，通常需要成立一个实施小组。其目的是保证按实施计划开展相应工作，以便在供货的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作为代表参加。

针对本项目，一旦中标，本公司将成立专门的项目部。项目部由公司副总经理担任项目经理，公司各部门抽调XX名经验丰富的员工担任小组成员，全面负责本项目的各项工作。

（二）前期准备

在项目部成立后，一旦已知全部的技术和服务需求，本公司将根据需求情况对项目前期的准备工作进行详细的安排，且应与供货实施计划中的各项需求相一致。在前期准备阶段，应对所有原材料及投入的设备、成本进行全面的规划合格准备工作。这样，才能更好的为本次项目服务。

（三）人员管理和组织

根据项目供货的实际需要，组建项目管理和组织机构，安排项目服务人员，并负责对相关人员进行项目管理与培训。

（四）详细的供货计划

在实施阶段要精心阐述棉花的加工、包装、运输和验收使用以及售后服务的整个计划。在评估时要预测所需要的时间和工作费用。

（五）供货进度安排

在供应棉花时，交货时间应按采购单位需求及产品生产进度和不同阶段的要求来安排，以确保棉花到达采购单位的先后是根据收购能力和配送能力两方面考虑的最优顺序。

（六）产品运输

在供货实施期间，要对棉花的运输供应作出安排，合理控制原料收购、产品加工等各项情况，保证棉花的质量和数量及配套服务，以满足采购人的需要。

（七）棉花质量验收

棉花质量验收是供货实施阶段最关键的环节。我公司将严格按照采购人的标准，配合采购人完成验收工作，并附上棉花的专业机构检测报告，确保本公司的产品符合质量标准和满足采购单位的需求。完成验收交付后，应对棉花的后续使用情况予以关注，一旦采购单位反映问题，立即启动售后服务方案。

（九）售后服务

在本项目的各项设备交付采购单位使用过后，我公司还将为采购单位提供不间断的售后服务，为采购单位提供棉花更换及其他各项售后服务工作，公司将安排专业人员组成售后服务部门，并针对本项目进行统筹安排，以便于为采购单位提供全方位的服务。

二、供货服务保证措施

（一）沟通保证措施

公司对本项目，专门抽调公司骨干人员组成项目小组，由项目经理负责本项目实施过程中全部生产进度和商务事宜。

由项目部与采购单位进行协调沟通，以保证本公司所提供的棉花及相关服