标准厂房施工组织设计.doc

核工业地质局二六四大队

开发区厂房

施

工

方

案

编制人：

审核人：

核工业华东建设工程集团公司

目录

工程概况

质量目标

工程组织机构及质量、平安管理网络

工程工程质量管理说明

主要生产设施、设备及计量器具、工具方案

施工部署及主要分局部项工程施工方法

6．1施工部署

6．2主要分局部项工程施工方法

6．2．1根底

6．2．2现浇框架砼

6．2．3钢筋绑扎

6．2．4钢筋电渣压力焊

6．2．5钢筋电弧焊接

6．2．6框架结构模板

6．2．7粘土砖墙砌筑

6．2．8水泥地面

6．2．9PVC防水油膏

主要技术措施及平安技术措施

7．1施工前的质量控制

7．2施工中的质量控制

7．3成品防护措施

7．4平安技术措施

沉降观测及放线控制

施工总进度方案

施工质量验评、验收所采取的有关国家及行业标准、规程、标准

工程进展后修改及完善质量方案的方法说明

附表一、分局部项工程质量验收方案

附件一、升降机制安及撤除方案

附件二、落地式外架搭、拆方案

附件三、独立根底

核工业地质局二六四大队黄金开发区厂房

施工组织设计

工程概况

1.1核工业二六四队黄金开发区厂房土建工程位于黄金开发区内，该工程由赣州市工程建筑设计研究院设计，由核工业赣州勘察院勘察，赣州市鑫鼎建设咨询监理进行施工阶段监理，由赣州市建设工程质量监督管理站监督，由核工业华东建设工程集团公司承建。

1.2本工程为框架结构，共有三层，建筑面积8113.9m3,屋顶结构总高度为14.4m。

1.3合同施工范围为土建、水卫,合同工期为275天，方案于2003年6月1日至2004年3月1日完工并交付使用。

1.4本工程根底设计采用独立根底，根据勘察报告持力层为第二岩土层(粉质岩土),根底为C20砼。主体工程底层框架梁板砼均为C25,砌体为M10红砖，M5.0砂浆眠砌。室内装饰为胶泥打底，纸筋灰面，室外墙为胶泥打底，盖面，地面为原浆找平，门为预留洞口，窗为铝合金窗，屋面为PVC防水油膏上架空隔热砼预制块。

质量目标

2.1本工程合同质量等级为合格。本工程经理部的质量总目标为合格，争创优良工程。具体质量目标分解图见下页：

2.2具体分局部项工程检验方案见附表一。

2.3全目标：坚决杜绝死亡及重大伤亡事故发生。平安生产、文明施工。按JCJ59-99标准验收达标。

工程组织机构及质量、平安管理网络。

1依据公司按ISO9002标准建立起来的《质量保证体系程序文件》规定，为确保工程投资、进度、质量三大方面控制，工程经理部主要成员如下：

工程经理：陈伟华〔二级工程经理〕

工程技术负责人：侯振峰〔工程师〕

工程施工员：唐德来〔助工〕

工程质检员：冯卫华〔工程师〕

工程平安员：叶贵民

工程财务员：刘军〔助工〕

3.2工程部质量管理网络

3.3工程部平安生产管理网络

质量目标分解图

50%以上分项工程优良

50%以上

分项工程优良

地基与根底工程

优良

50%以上分项工程优良主体工程优良共八个分部

50%以上

分项工程优良

主体工程

优良

50%优良

50%以上分项工程优良装饰工程优良

50%以上

分项工程优良

装饰工程

优良

争创优良

工程

50%以上分项工程优良地面与楼地面工程

50%以上

分项工程优良

地面与楼地面工程

优良

20%以上分项工程优良门窗工程

20%以上

分项工程优良

门窗工程

合格

单位工程

合格

50%以上分项工程优良屋面工程

50%以上

分项工程优良

屋面工程

优良

20%以上分项工程优良

20%以上

分项工程优良

水卫工程

合格

20%以上分项工程优良

20%以上

分项工程优良

建筑电器工程

合格

质量保证资料

质量保证资料

齐全

观感评分

观感评分

85%以上

工程工程质量管理说明

本工程施工严格按照核工业华东建设工程集团公司《质量保证体系程序文件》操作，根据《工程经理部质量保证体系及相关制度》做好事如下工作：

4.1严格把握原材料采购关，按程序文件选择合格分供方，原材料在源头上把住材料质量关。

4.2按《进货验证检验规定》,材料进入施工现场及时验证和重复检验，杜绝有不合格的材料被使用。并做好产品标识工作。

4.3按公司《试验与检验规定一览表》重点做好砼及砂浆试块工作。本工程《砼及砂浆试块方案》见附表二。

4.4工程技术负责人要进行针对性技术交底,防止工程技术交底笼统,形式化。隐蔽工程要及时办理技术签证,《隐蔽工程验收方案》见附表三。

4.5防止质量控制点的设置与管理不合理、不标准，关键对重点部位进行技术复核，本工程《技术复核方案表》见附表四。

4.6认真落实“三检制”。“三检制”不落实，质检员不检查，不验收，特别是分项评定工作，一定要用事实说话。对工程工程各施工系统之间和结合部要组织工序交接检查小组，由技术负责人、施工员、质检员、班组