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基业长青读书心得_基业长青读后感精选范文（通用16篇）

基业长青读书心得_基业长青读后感精选范文（通用16篇）

基业长青读书心得_基业长青读后感精选范文篇1

生疏《基业长青》这本书是在本科的时候，教管理学的老师在课堂上多次提到。但到今日我才细读了这本书。主要内容：斯坦福高校两位教授柯林斯和波勒斯在一项为期6年的研究项目中，选取了18家长卓越非凡、长生不衰的公司进行了深化地研究，包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、迪士尼、惠普等，它们平均拥有近百年的历史。在论述中，每一家卓越非凡的公司，都选了一家失败的对比公司，通过对比归纳发觉拥有百年历史的公司长盛不衰的隐秘。

全书最核心的观点只有八个字：保存核心+激励进步。用了中国古代的阴阳太极图来表达主要观点，以表明保存核心与激励进步二者是兼容并蓄、互补互动的。认为，最长久、成功的公司总能够分清楚什么应当是永恒不变，什么应当是应时而变的。永恒不变的是企业的核心价值理念和使命(即保存核心)，应当随时而变的是运营方式、具体的目标、策略(即激励进步)。企业的核心价值理念多年来始终被人们所争辩，但在这本书中，我读到了关于核心价值理念不太一样的观点，这是这本书给我最大启发之处。

迪士尼的核心理念和使命是让人们欢快;沃尔玛的核心理念和使命是让一般人买得起各种商品;福特的核心理念和使命是实现汽车的大众化;3M的核心理念和使命是用创新的方法来解决生活中的难题。核心价值理念和使命(百年企业的遗传密码)有几个重要的特征：

1.不会随时间环境的转变而转变，假如会转变的就不是核心，比如质量(顾客至上、服务、创新等等)，今日被很多企业拿来当做核心理念，可是，假设20xx年后同类商品的质量都差不多的时候，你们公司还会将质量视为核心吗?假如不会那就不是核心。

2.卓越非凡的公司(不太宠爱译者形容为胆大包天的公司)他们的核心价值理念和使命往往跟赚钱和利润无关，典型的像迪士尼让人们欢快。核心理念和使命是公司存在的根本意义和理由。虽然这些公司不以赚钱为根本目的，但当他们追求抱负的时候，金钱往往随之而来。这便是老子所谓的无为而无不为、以不争为争(假如两位懂中国古代哲学，或许不会对他们的研究发觉如此惊异)。

3.核心理念和使命永久达不到。这一点听起来很冲突，但正由于达不到，企业才会不断追求，拥有永不枯竭的动力。核心理念和使命的主要作用是激励和引导，就像一座灯塔或是天上的启明星，永久在那儿，鞭策着企业前进。轻易到达目标简洁让人自满得意而不思进取，拥有一个宏大而永久不能满足的目标是宏大企业长期的规律所在。

4.必需坚守，并具体化。几乎企业都有所谓的愿景、目标和宣言，但大部分只是一种洪亮的口号。宏大公司不会特意反复强调它们，甚至不提，而是具体化为公司的行为日常，溶化到企业员工的行为和企业氛围的点点滴滴中，而且始终坚守。

除了核心理念和使命，这本书让我触动和受启发的还有几个观点：

1.造钟，而不是报时。想象你遇到一个有特异功能的人，他在任何时候都能够精确?????地报出时间，人们对他肯定会感到很惊异，但是假如这个人不报时，而是制造了一个永久可以报时、甚至在他百年之后仍能报时的时钟，岂不是更令人赞美不已吗?的造钟理论贯穿于全书，在他看来，宏大企业之所以能够长期，在于它们擅长造钟，创造根本性的、可持续的东西。

2.勇于追求宏大的目标。波音公司为了制造出喷气式客机，成为民航市场的领导者，曾经冒着破产毁灭的危急下过几次豪赌。敢于树立胆大包天的目标然后狂热地去追求它，这是波音带给我最大的震撼之处。我们的人生又何尝不能如此?不要管别人笑我们是否异想天开还是不自量力，只要是自己想要实现的，就英勇地去追求。

3.企业是渐渐演进的物种。很多企业如强生、惠普、运通等等，他们在创业之初其实根本不知道要做什么，今日的很多主要业务都是当时意外涉足的结果，更多靠的是时代机遇、机会主义。宏大的公司刚开头未想过要成为宏大的公司，甚至没有任何宏伟简单的战略方案与蓝图，但与对比公司不同之处他们能够不断地行动、改正、尝试。这对于人生规划也是一样的，刚开头其实无需有太高远的抱负或细致的规划，认真地做好每一份工作，保持不断地进步，往往能获得出乎意料的成就。

或许工作后到了企业再读这本书会有更大的感悟，由于我读这本书的时候还在找工作中，因此比较多得从人生进展生活规划的角度去理解和感悟。虽然这本书讲得是企业管理，但我认为其解释的很多道理同样适用于人生与生活。当抽象到肯定的高度，如哲学层面，很多东西都是相通的。

此外，这本书很畅销，但跟我以往读到的畅销书有所不同。是以一个学者的身份向我们介绍他们的发觉的