工程总承包和全过程工程咨询的结合应用研讨.pdfVIP

用研讨

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摘要：改革后，在社会发展下，带动了我国建筑行业的进步。现阶段，在

EPC模式下，工程总承包单位需要对工程项目进行统一的组织、策划、协调，充

分利用自身优势，运用先进技术和管理经验，实现项目管理的规范化，而全过程

工程咨询是在工程咨询行业持续快速发展的基础上演化而来的，其可以更好地与

国际现行的一体式建设管理模式接轨。论文介绍了工程总承包和全过程工程咨询，

分析了二者结合应用的政策依据及可行性，并对二者结合应用的形式及在工程项

目各阶段的应用进行研究。

关键词：工程总承包；全过程工程咨询；结合应用

引言

EPC总承包模式可以有效的促进总承包商的管理积极性，充分发挥总承包商

的管理经验，提高工程建设的工作效率，同时还可以为业主节省项目投资，缩短

项目建设周期。但是，在实际操作中，由于缺少与EPC模式相匹配的系统管理方

式，使得EPC模式在实施过程中会出现业主与总承包商利益均受到损害的情况。

通过对EPC总承包模式匹配全过程工程咨询进行研究，从工程组织模式层面对

EPC模式与全过程工程咨询的发展提出一些意见，给我国建筑业的可持续、稳定

发展提供一定借鉴。

1全咨的特点

全咨服务是对工程建设项目全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、

管理、经济和技术等各有关方面的综合性、跨阶段、一体化的工程咨询服务，综

合涵盖了现行工程咨询中的五方责任主体。与传统模式相比较，全咨具有服务范

1。对于

业主而言，全咨减少了工作量，节约了成本，缩短了工期，降低了风险，提高了

项目质量，有助于实现全过程投资控制。对于咨询企业而言，全咨责任范围清晰，

组织协调高效，优化资源配置，管理水平提高，服务质量改善。不难看出，全咨

模式凭借自身集成化、专业化和多样化的优势，为工程咨询行业提供了新的思路。

2工程总承包和全过程工程咨询的结合应用

2.1决策阶段

项目决策阶段是项目开发最重要的阶段之一，为后续工作开展奠定了基调。

在这个阶段，建设单位需要根据前期调研编制各种文件资料，完成各项报建工作。

全过程工程咨询单位应该尽快参与其中，全面准确把握建设需求，做好前期策划、

策划评估、立项决策等相关工作，保证前期决策的连续性，提高项目规划的科学

性、合理性、可行性。根据相关规定，结合投资目标，认真核查区域内的地质环

境、资源配置、功能分布等情况，根据实际需求进行总体规划、片区策划、专项

策划，项目立项主要包括项目建议书、可行性研究报告、申请报告、造价报告等

文件资料的编制工作，项目评估主要涵盖了环保评估、环境影响评估、安全评估、

水土平衡评估、交通影响评估、社会区域稳定风险评估等方面内容，把握好全过

程工程咨询单位介入时间，注重前期调研的充分性，将业主需求准确表达为设计

方案，并且通过方案优化比选提高项目的投资效益。

2.2构建以设计为主导的项目管理模式

EPC模式中设计处于整个项目产业链的上游，其对项目总投资的影响占到85%

左右，设计工作在EPC项目中明显处于主导地位。业主要授权全过程工程咨询方

搭建以设计工作为核心，由业主、总承包设计部门、总承包施工部门为成员在内

的项目管理平台，并建立具有EPC模式特色的设计评审会议制度。设计评审会议

中全过程工程咨询方居中协调，组织项目各参与方进行技术经济方案比选、审核

设计方案和设计优化方案，协助业主选择满意的设计方案、规范总承包商的设计

优化工作、监督施工部门的设计方案落实工作。

2.3企业方面

咨询企业应注重人才培养和技术创新，抓住时代机遇，加快转变思路，大胆尝试

全过程集成管理的全咨模式。（1）人才培养。人才是企业发展的第一要素，咨

询企业要重视人才的引进、开发和培养。跨阶段、复合型人才是企业开展全咨服

务的关键所在，实施人才培养战略，组建专业部门和团队，注重理论培训。条件

允许的情况下，可安排员工去国外学习深造，同时加强与国际一流企业的交流合

作，积极吸收国际化专业人才，为开展全咨业务提供人才支撑。与国际接轨，学

习借鉴国外先进的理论和实践，总结全咨服务的成功经验，并结合我国的实际情

况，探索具有中国特色的全咨服务高质量发展道路。（2）技术创新。创新是企

业发展的动力，积极推动业务转型升级，加大相关科研投入，应用BIM技术、云

技术、大数据、智慧工地等高新技术，构建数字