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C公司多元化战略研究的开题报告

一、选题的背景与意义

在当今的经济环境下，企业面对着激烈的竞争压力，不同的企业采取不同的经营策略来应对这种压力。其中多元化战略是过去几十年来广泛实施的一种策略，它涵盖了跨越各种行业和产品领域的企业经营方式，有助于创造经济效益、降低经济风险、实现规模经济。

C公司在当前的市场环境下，也面临着激烈的竞争压力。而且C公司目前所在的行业已经进入了成熟期，市场饱和度也越来越高，导致了市场营销活动的成本在不断上升。因此，为了应对这种压力，C公司需要寻找新的机会来创造更大的经济利益、降低经济风险，尤其需要开展多元化战略。

因此，本文旨在研究C公司多元化战略的开展方式和影响因素，为C公司制定多元化战略提供借鉴和参考。

二、研究的目标和内容

本文将围绕以下三个方面展开：

1.确定C公司的多元化战略类型

本文将通过对多元化战略的定义和相关理论的探讨，确定适合C公司的多元化战略类型，同时分析该类型的优势和劣势，为C公司开展多元化战略提供相关建议。

2.研究C公司多元化战略的实施模式

本文将分析C公司开展多元化战略的实施模式，包括并购、内部多元化等不同的实施方式，并分析每种方式的优缺点和适用场景，为C公司选择最佳的实施模式提供支持。

3.分析C公司多元化战略的影响因素

本文将分析多元化战略实施过程中可能遇到的关键问题和挑战，例如企业文化、资源整合、团队建设等，分析并给出解决方案，为C公司更好地实施多元化战略提供支持。

三、研究的方法

本文将采用文献研究法、案例分析法和访谈等方法进行研究。通过对多元化战略的理论和实践的深入学习和分析，结合C公司的实际情况，探究C公司最适合的多元化战略类型和实施方式。同时，本文还将对C公司管理层进行访谈，了解他们对多元化战略的看法和预测，收集相关数据，进一步进行研究。

四、预期的结果和意义

本文将有以下预期结果和意义：

1.确定适合C公司的多元化战略类型，为公司提供指导和决策依据。

2.分析多元化战略的实施模式，为C公司选择最佳的实施模式提供支持。

3.分析C公司多元化战略的影响因素，为公司提供实施多元化战略的指导和参考，帮助公司更好地开展多元化战略。

4.对于C公司以及其他企业开展多元化战略提供经验和借鉴。

综上所述，本文将为C公司的发展提供有益思路和建议，对于更好地实施多元化战略也将提供支持和参考。