公司员工的绩效考核表怎么做.docVIP

公司员工的绩效考核表怎么做

公司员工的绩效考核表怎么做

绩效考核表相信很多单位员工都有写过，但是不同岗位的员工绩效考核表各不相同。下面为您精心推举了公司员工绩效考核表，希望对您有所帮助。

员工绩效考核表

绩效考核的操作程序

绩效考核的实务操作有很多操作步骤，每一处的细节都不容忽视，按照绩效考核推动的进程，大致可以分为绩效目标制订阶段、绩效辅导阶段以及考核及反馈阶段。绩效考核制度确实立，应该在绩效考核实施之前。

1、绩效目标制定阶段

绩效目标制定阶段，考核者与被考核者应就绩效考核目标达成共识，共同制定个人绩效承诺，制订的个人绩效承诺应符合SMART原则。被考核者绩效承诺目标的来源主要分为职位应负责任;部门总目标，体现出该职位对总目标的贡献;跨部门团队或业务流程的最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程终点的支持。

2、绩效辅导阶段

绩效辅导阶段是主管辅导员工共同达成绩效目标、计划的过程，也是主管收集及记录员工行为和结果的关键事件或数据的过程。

在此阶段，主管们应注重在部门内建立健全双向沟通制度，包括周、月例会制度，周、月总结制度，汇报、述职制度，关键事件记录制度，周工作记录制度等一系列可以为绩效考核提供依据的有效制度。

3、考核及反馈绩效结果阶段

考核以及反馈绩效结果阶段主管综合收集到的考核信息，对照被考核者的个人绩效承诺，做出客观的评价，得出被考核者的评价结果。评价结果经考核审核者同意后，经过充分准备，就考核结果向员工进行正式的反馈沟通。

关于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员，功能部门在进行季、年度考核时，应充分尊重项目组的评价结果。

绩效考核的作用

在绩效考核过程中主要的参照点是将来。我们不是为了解释过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工将来的新可能性，这就是对职工及工作的开发。彼得杜拉克说过：组织的目的是通过工人力量的结合取得协同效应，并避开他们的不够。这也正是有效的绩效管理的目的。也可以说考核目标的实现最终表现在组织整体效益的提升。

1、绩效考核是决定人员调配的基础

通过绩效考核了解人员使用的状况、人事配合的程度，发现一些人的素养和能力已超过现职的要求，则可晋升其职位;发现另一些人的素养和能力达不到现职的要求，则应降职;发现还有一些人用非所长，或其素养和能力已发生了跨职系的.变化，则可进行横向调配。

2、绩效考核是人员任用的前提

绩效考核是知人的主要手段，而知人是善任的前提。经过考核，对人员的政治素养、心理素养、知识素养、业务素养等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断，进而分析其合适何种职位，才能做到因岗配人、人尽其才。

3、绩效考核是进行员工培训的依据

员工培训应有针对性，针对员工的短处进行补充学习和训练。因此，培训的前提是准确了解各类员工的素养和能力，通过考核确定员工素养优劣及存在的问题，进行培训必需求分析。同时考核也是推断培训效果的主要手段。

4、绩效考核是确定劳作薪酬的依据

企业内部的薪酬管理必必需符合劳作付出与薪酬相吻合的原则，而准确地衡量劳的数量和质量是执行按劳分配的前提。只有密切工作绩效与组织奖酬之间的关联性，才能使员工感到公平，激励员工努力工作。

5、绩效考核是激励员工的手段

依据绩效考核结果肯定奖罚的对象及等级，激励先进、鞭策后进，做到奖惩分明，有利于提升员工工作积极性，出色完成组织目标。按绩付酬并将绩效视为调职、晋升、降职或解雇的依据，彻底打破了大锅饭，使员工在公平的环境中良性竞争，既与别人在同一客观标准下的收入或晋升作横向比较，又同自己过去的收入或晋升作纵向比较。如果比较的结果平衡，他就会感到公平。绩效考核为员工事先设立了考核目标，并辅以具体的考核细则。当目标设置科学合理时，能使员工产生满足感和成就感。绩效考核还有助于在企业内部营造比、学、赶、帮、超的气氛，使员工能够提升各自的绩效，从而提升企业的竞争力。

广告公司绩效考核表

广告公司绩效考核表

广告人员绩效评价方案

方案名称

广告人员绩效评价方案

受控状态

编号

一、目的

为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提升广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提升员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，强化部门和企业的凝集力，确保部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。

二、基本原则

〔一〕透明原则

考核流程、考核方法和考核指标清楚明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在显然的分歧