蔬果采购经理述职报告.pdfVIP

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2022年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力

指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，

以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、

提升，逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为当地消费者公认

的购物首选场所。

2022年上半年，我们共完成商品销售1。6亿元，较去年同

期增长45%，回顾上半年，我们主要做了以下工作

1、上半年__除根据__总部策划的营销方案开展促销活动以

外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都

取得了较高的人气和理想的销售；2、在充分进行销售分析和市

场调研后在经营中不断淘汰了近50种销售达不到既定目标的

商品，引进了60多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬

菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了

采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市

外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保

证了消费者的利益。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，__一直

工作思路。

1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽

调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市

范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况

等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。

2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理

的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地

理顺。

3、月份开展了骨干员工、2管理人员的大培训活动，以

看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超

市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查。

在__年下半年当中，__将继续按照市委、市府及贸易局的

指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力

进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光

店的经营业绩在上一个新的台阶。

1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时

也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、

人员就业等问题中去，帮政府分忧解难2、继续深化环节控制流

程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为

员工营造更好的工作条件。

3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职

能部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发

4、做好公司的安全工作。

蔬果采购经理述职报告2

尊敬的领导、各位同事、大家好：

一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教

职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务。作为后

勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度

我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。

一、思想学习方面：

1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务

中心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。作为

一个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习，加强自身修养，

要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院

的一项重要工作，关系到

学院的稳定及师生的身体健康，所以我们经常组织食堂负责

人进行内部交流学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备

维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满

意。

2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易

被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性

和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重

要作用。才能杜绝物资采购环节的现象。在物资采购过程中严格

执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避;

采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、

询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个

人行为对