创业管好哪个事情最重要邵亦波的故事.docVIP

创业管好哪个事情最重要邵亦波的故事

创业管好哪个事情最重要邵亦波的故事

关于创业者来讲，有两件事是别人不可以代劳的，那就是找人和产品

昨天的马化腾到我们这边来聊天，谈到了创始人重视产品对企业成功的重要性，即使在已经这么成功、市值近百亿美元的今天，他还是要花很多时间在产品上。这个做法在我听起来很简单也很自然，但是现在很多公司的创始人却做不到。

一个创业者要管的太多了，产品，市场，销售，财务，技术，找人，炒人，公关……件件事都必需要操心，但是你不可能每件事都事必躬亲。关于一个初创的企业，我认为最重要的资源是创始人的时间和精力，如何分配这两项资源就是最重要的问题。那么关于创业者来讲，哪些事是可以放权的，哪些是必需要自己亲手抓的呢？

我觉得有两件事是别人不可以代劳的，那就是找人和产品。

找到一个好的人太关键了。我从前写过很多关于公司应该招怎么样的人、应该找“海龟〞还是“土鳖〞、找不到称心的人怎么办之类的文章，今天就不多说了。我只想加一句：找什么样的人就决定了公司会有什么样的文化，所以创业者是一定要自己找人。找到好的人，可以让他一手代包市场、销售、财务、技术、公关等许多事情；找到好的人，能放心地把公司的一个部门让他管。他管得比老板还要好，那就太好了！

第二件必必需重视的事情是产品，产品是一个公司的灵魂。我们放眼世界上翘楚的产品，AMAZON、APPLE、NINTENDO，他们的CEO或创始人都是注重产品、决不放权的疯子。就我自己的经验讲，做易趣的时候我在产品方面放权很多。2002年，易趣的产品应该可以打75分，这与创始人的天天介入是直接相关的。而2003年平台迁移到eBay以后，产品就越来越差，分数就惨不忍睹了。网站要改一个字往往都必需要九个礼拜的时间，改一个功能必需要在总部排九个月的队，公司文化氛围的变化对产品的打击是致命的。

做好产品并不是件容易的事，它必需要融会贯穿多个部门的必需要：从市场上了解目标用户和他们的必需求，平衡销售部和市场部的不同看法，决定技术部门要做什么和不能做什么：

市场：我们的现有用户是什么样的人？他们的必需求是什么？我们的潜在用户是谁？他们的必需求是什么？很多时候，人(尤其是经理人)会太注重现有顾客，忽视潜在客户。人也会太注重用户能表达的必需求(市场调查得到)，忽略用户不知道怎么表达的必需求(必需要靠创业的自觉来发掘)。

邵亦波：创业管好哪个事情最重要

销售：什么样的产品卖得掉，容易销售？有些公司，市场和销售的目标用户是一样的；有些公司，用户(主要用产品的人)和顾客(付钱的人)是不一样的，甚至完全相反，如何满足和权衡不同的必需求？

技术：哪些产品容易做，哪些难做？如何在时间和功能之间进行平衡和取舍？技术部会经常说：市场部要的功能不可能做到，或者如果要做到这样的功能，必需要很长的时间。有时技术部有个好点子，能做个眩的新功能，市场部却不要。我们到底该相信谁的推断呢？

客服：用户的反馈和问题，必需要怎么重视？什么是1%的不重要的用户提出来的，什么是我们的核心用户的要求，或是潜在的核心用户的问题(解决了这个问题，他就成了核心用户)？

总之，除了选人以外，产品是一个公司最重要的事情，一个创业者要以公司的长远发展为目标，权衡各个部门的利益和偏见(甚至惯性或惰性)，以自己的直觉来做决定。

邵亦波：创业管好哪个事情最重要

大同学创业：公司和项目哪个最重要？

大同学创业：公司和项目哪个最重要？

创业主要是由在校大同学和大学毕业生群体组成。现今大同学创业问题越来越受到社会各界的密切关注，因为大同学属于高级知识人群，并且经过多年的教育往往背负着社会和家庭的种种期望。在现今社会经济不断发展就业形势却不容乐观的状况下，大同学创业也自然成为了大同学就业之外的新兴的现象。

除了出国留学、考研就业之外，如今，创业也成为很多大同学的一个毕业后的选择。甚至，一些在校同学，还没毕业就已经开始了自己的创业路程。浙江大学的小刘就是其中的一员。他在校期间，就组织过学校的同学们做过几个项目，之后更是创办了自己的公司，进军互联网+行业。

前不久，应学校创业组织的邀请，小刘给师弟师妹们做了一个创业演讲。在演讲中，作为创业成功范本的小刘，却力劝同学们，别头脑发热就想创业。关于在校生，或者刚刚毕业的新鲜人来说，大家缺乏社会经验、工作阅历，也不了解所在行业的潜规则，对税务、法律上的相关知识更是一片空白。这时候去创业，往往并不会成功。如果真想尝试的`，无妨找一些项目来锻炼一下自己，培养自己某一方面的能力。小刘说。

那么，大同学创业应该先做公司，还是先做项目呢?本期创富商学院邀请云咖啡创始人杨帆、盈动投资高级投资经理洪学勤跟小刘一起碰撞观点。

创业应该先做项目还是先做公司?

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