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1.1工程概况
、设计概况
1.2、施工部署及现场组织机构
、部署原那么
1、总那么:“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成,人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入,确保各个节点按时完成。
3、工程法施工管理,工程经理是施工中第一责任人,由工程部解决施工中的重大问题。
、施工目标
强化全员质量、进度、平安、文明意识,确保各道工序严格按图纸及工程标准标准施工,精心组织,精心管理,精心施工,确保工程形象进度,实现工程按期交工,杜绝重大平安事故,推行标准化管理,搞好现场文明施工,积极采用新技术,新工艺确保工程进度及质量。
、现场组织机构
为确保保质按期完本钱工程建设任务,我公司将成立矿山工程工程经理部,对本工程施工实行管理,由工程经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制,代表企业法人全面履约。
依照GB/T19001-2000-IS09000:2000《质量管理体系》标准的要求,本着科学管理、精干高效、结构合理的原那么,选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成工程管理班子。管理层设工程经理1人,副经理1人,工程总工程师1人,下设五部一室,即工程技术部、经营方案部、物资设备部、财务部、质量平安部和综合办公室。各部门在工程经理的领导下以质量、工期、平安、效劳、效益为中心,开展高效率的工作。
下设4个作业班组,分别是:爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
、现场管理机构职责
根据工程法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整,本工程工程部下设五部一室,形成高度统一的指挥体系,以便于对施工全过程控制和管理。按照岗位责任、分工负责,工程部主要管理机构及分工如下:
工程经理:
代表公司全面履行合同,为本工程施工的第一责任者,对工期、进度、平安、质量承当第一责任。
工程副经理:
在工程经理领导下,承当施工技术管理和施工管理的领导工作。
工程技术部:
主要职责为负责整个工程部的技术管理工作,工程技术部在工程经理领导下,以“质量为本,构筑精品,保护环境,关爱生命,全员参与,预防为主,效劳社会,追求卓越”的方针为指导思想,开展质量活动,负责编制施工组织设计,季节性施工措施、推广新技术、新工艺、新材料的实施。检查和指导本体系对各种管理制度的执行情况,参与工程过程检验与试验,以及最终检验与试验。并指导和监控配合检查和指导有关工程技术资料的编制、管理。对施工中出现的重大的技术问题提出相应的决策意见。负责现场工程技术准备和管理,编制工程管理实施方案和施工方案,以及试验和测量等。
质量平安部:
主要职责为负责整个工程部的质量、平安管理工作,贯彻执行国家和地方有关质量方面的法律法规及有关规定。组织和参与工程质量的检查和监控,全面推广工程质量管理体系,组织QC成果发布。制定创优方案,组织创优活动。对工程质量进行监督检查,发现工程出现不合格品时应及时责成有关责任部门进行处置,并追溯处置情况。负责对不合格品的控制,对本系统及有关部门进行监控,根据发现的工程质量问题及获得的质量问题信息,有权发出纠正和预防措施的要求以及质量隐患整改通知等。负责管理工程质量、施工平安、工程质量检查和监督及质量评定等。管理特殊工种的持证上岗以及施工现场的文明施工等。
经营方案部:
负责合同评审与鉴定及合同履行,负责施工预算和材料方案的编制,负责工程方案和统计报表等经营管理工作。负责工程预算、结算和决算工作。
财务部:
保证工程所需资金的供给及对工程本钱进行核算及分析,负责资金控制及合理利用,本钱核算及财务管理工作。
物资设备部:
主要负责工程部的物质、设备工作。编制本部门物资设备管理的岗位责任制度。制定工程所需材料的采购方案以及原材料的检验方案。负责原材料的送样检验以及原材料的出厂合格证、复验合格证的收集和整理保存。负责对材料合格分承包方的评审和考核工作。负责对工程所需材料、周转料具的进场,以及机械设备的进场、维护、保养。保管和防护工程材料等。
综合办公室:
负责行政、后勤、保卫等工作及施工现场文明、环境保护、职业健康等工作。施工管理、接待、联系、收发文件保管、行政福利、文物保护等。
爆破作业组:
负责石方爆破作业,保证平安操作,以及爆破设施的日常管理。
机械组:
负责采场的采、装、运以及现场机械的维护、保养、维修等日常管理工作。
电工组:
负责现场生产、生活用电的接线、维护、检查、整改等用电管理工作。
综合组:
负责现场清理、协调工作。
1.2.5
1、技术准备
(1)、熟悉设计文件,理解设计意图,核实工程量。根据设计文件和现场实际情况对施工进行具体和详细的筹划,编制施工作业指导书,对进场的人员进行技术培训。
(2)、施工前应根据
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