员工培训管理指南.pdf

员工培(训管理手册

2023年11月

目录

第一章培训方针和培训目的………………………4

第二章培训工作负责人职责………………………4

第三章确定培训需求…………………5

第四章培训体系流程与使用表格…………………7

第五章培训管理规定…………………8

第六章教材………………………9

第七章新进人员培训………………11

第八章外派员工培训管理制度…………………12

第九章演讲、讲课酬薪……………13

第十章顾问、讲师聘任…………14

第十一章附则……………………15

附件一使用表格……………………16

附件二员工培训协议……………33

第一章培训方针和培训目的

第一条为保证所有影响产品质量和工作效率的每项工作的技能需求原因被识别，使本组织的培训活动具

有明确的行动方向，特制定了培训原则和培训方针，用以作为整体培训需求的总输入。

第二条培训原则：定位精确，找出差距，需要什么学什么,急用先学，学以致用，立竿见影。

第三条培训方针：以盛成企业文化为基础，以保证基本上岗资格为中心，以提高员工实际岗位任职资

格技能为重点，以市场终极效果为目的，建立企业人才培训基地，使盛成企业每位员工均成为社

会的有用之材。

第四条为使组织的培训能力满足组织的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追求，盛成企业制定

如下培训目的：

1、总目的：建立双赢式的培训体系

为实现企业经营目的作奉献

提高员工队伍的整体素质

提高企业整体管理水平

塑造一种学习型组织

2、单位目的：把因员工能力局限性、态度不积极而产生的机会成本减少到最小程度。

3、个人目的：提高员工的知识水平和工作技能，从而提高工作的能动性，到达自我实现的目的。

第二章培训工作负责人职责

第五条培训负责人职责：

1、企业培训体系建设；

2、企业培训管理制度的制定、实行、督促与检查；

3、企业整体年度培训计划制定与实行；

4、企业整体年度培训经费预算与执行；

5、企业中高层管理干部与后备干部培训计划与组织实行；

6、对各企业和分支机构培训负责人的专业培训与管理；

7、内部培训课程专业化、原则化开发、研讨与推广；

8、内部培训教材讲师版、学员版原则化制定；

9、外部培训资源考察、引进；

10、多种培训模式学习考察、引进与推广尝试；

11、外部培训合作项目管理。

第六条各企业培训负责人职责

1、企业培训制度在所在企业的执行；

2、所在企业年度培训计划的制定与组织实行；

3、所在企业培训需求调查反馈，上级培训机构的支援申请；

4、所在企业兼职讲师推荐、工作评估、汇报；

5、所在企业年度培训经费预算、汇报；

6、所在企业员工培训档案建立与管理；

7、所在企业培训教材的完善与编制；

8、配合企业培训组培训工作开展与其他有关工作的需求。

第三章确定培训需求

第七条培训需求评价程序：

原因(压力点)培训的背景是什么?成果

规章制度

组织

基本技能缺乏

任务分