“作业成本法”资料汇总.pdfVIP

目录

一、作业成本法在造纸企业的应用研究以D公司为例

二、基于作业成本法的AJ食品公司成本控制研究

三、作业成本法在物流企业中的应用研究

四、作业成本法在C物流公司的应用

五、作业成本法在我国的应用及发展问题研究

六、时间驱动标准作业成本法研究

七、作业成本法下第三方物流企业物流成本核算及管理变革

八、作业成本法在Z物流公司的应用研究

九、作业成本法在D酒店成本核算中的应用研究

作业成本法在造纸企业的应用研究以D公司为例

一、引言

随着全球化经济的发展，企业间的竞争日益激烈。在这样的背景下，

企业需要不断提高自身的竞争力，以适应市场环境的变化。造纸企业

作为传统制造业之一，实施有效的成本管理显得尤为重要。作业成本

法是一种先进的成本管理方法，它通过将成本分配到各个作业活动中，

有利于企业优化资源配置和提高经

济效益。本文以D公司为例，探讨了作业成本法在造纸企业的应用，

以期为类似企业提供借鉴。

二、作业成本法概述

作业成本法是一种以作业活动为成本核算对象，通过确定作业动因和

分配作业成本到产品或服务中的成本管理方法。其基本原理是：产品

或服务消耗作业，作业消耗资源。与传统成本法相比，作业成本法更

加于资源消耗的过程和原因，能够更精确地核算产品的成本，为企业

决策提供更可靠的信息。

三、D公司应用作业成本法的必要性

D公司是一家大型造纸企业，面临着激烈的市场竞争。为了提高自身

的竞争力，D公司需要采用先进的成本管理方法。作业成本法能够提

供更准确的产品成本信息，帮助企业更好地进行成本控制和决策。因

此，D公司应用作业成本法十分必要。

四、作业成本法在D公司的应用实践

1、确定作业和作业动因

公司将生产过程划分为多个作业活动，并确定了每个作业活动的作

业动因。例如，制浆作业的作业动因是浆量，抄纸作业的作业动因是

纸张面积。

2、分配作业成本到产品

根据作业成本法和确定的作业动因，D公司将各个作业活动的成本分

配到不同的产品上。通过计算每个产品的总成本和单位成本，能够更

加准确地反映产品的真实成本。

3、优化资源配置

通过分析各个产品的单位成本和市场需求，D公司能够优化资源配置，

将有限的资源投入到更有价值的产品上，提高企业的经济效益。

4、提高决策效率

准确的成本信息能够帮助D公司更好地评估不同产品的盈利能力，做

出更加明智的决策。例如，在面对多个产品线的情况下，D公司可以

根据产品成本信息选择更具潜力的产品进行扩大生产。

五、应用效果及结论

通过应用作业成本法，D公司在成本管理方面取得了显著的成效。具

1、提高了成本核算的准确性。作业成本法于资源消耗的过程和原因，

能够更精确地核算产品成本，为企业决策提供了可靠的数据支持。

2、优化了资源配置。通过对不同产品的单位成本进行分析，D公司

能够将有限的资源投入到更有价值的产品上，提高了企业的经济效益。

3、提高了决策效率。准确的成本信息能够帮助D公司更好地评估不

同产品的盈利能力，做出更加明智的决策。例如，在面对多个产品线

的情况下，D公司可以根据产品成本信息选择更具潜力的产品进行扩

大生产。

4、提高了企业竞争力。通过实施作业成本法，D公司能够更好地控

制成本和优化资源配置，提高了自身的竞争力。

总之，作业成本法作为一种先进的成本管理方法在造纸企业中具有广

泛的应用前景。通过将成本分配到各个作业活动中并资源消耗的过程

和原因，能够提高企业的经济效益和竞争力。本文以D公司为例探讨

了作业成本法的应用实践和效果。

基于作业成本法的AJ食品公司成本控制研究

AJ食品公司的成本控制方法，特别是其在应用作业成

本法方面的实践与优化。首先，我们将简要介绍AJ食品公司的背景

和现状，为后面的成本控制方法做铺垫。其次，我们将详细介绍作业

成本法、标准成本法、目标成本法等成本控制方法的核心点和优缺点。

接下来，我们将重点介绍AJ食品公司运用成本控制方法的实践，分

析实践的效果和不足，总结实践的经验和教训。在此基础上，我们将

提出优化成本控制的方法和建议，旨在提高成本控制的有效性和完善

性。最后，我们将总结本文的主要内容和观点，强调成本控制对AJ

食品公司的重要性，为未来的建议和