业主方项目管理内容和职责.pdfVIP

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项工作，确保项目按时完成。

3）投资控制：对项目的投资进行审核和管理，确保资金

使用合理。

4）安全管理：对施工现场进行安全管理，确保工人和周

围环境的安全。

5）承包商管理：对承包商的管理，包括合同管理、支付

管理、质量管理等。

6）供应商管理：对材料供应商的管理，包括合同管理、

质量管理等。

7）设计管理：对设计方案进行管理，确保设计方案的合

理性和可行性。

在项目中期的管理中，各项工作的协调和管理是重中之重，

只有保证各项工作的有序进行，才能确保项目顺利完成。

3、项目后期的管理（竣工移交和项目评估）

这一阶段项目管理的核心任务是对项目进行竣工移交和评

估。

标准和要求。

2）项目评估：对项目进行评估，包括投资回报率、运营

效率等方面的评估，为下一步的项目管理提供参考。

在项目后期的管理中，竣工移交和项目评估是重点工作，

只有对项目进行全面评估和总结，才能不断提高项目管理的水

平和效率。

总之，业主方的项目管理工作是一个全过程的工作，需要

对项目的各个阶段进行全面的管理和协调，确保项目按照预定

目标和计划顺利完成。

在工程保修期间，应该组织项目评估，以确保工程质量和

投资效益。另外，还需要定期回访业主，及时处理他们提出的

问题，以提高客户满意度。

甲方工程管理中最关键而有时却易被忽视的三个环节包括

设计阶段的成本控制、技术协调及危机管理。设计阶段是建设

项目成本控制的关键和重点，因为设计质量的优劣直接影响建

设费用和工期。甲方应该充分利用自己的技术优势，认真审核

设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济

问题难以解决。此外，可推行限额设计，以有效控制造价。

织关系、资源供求和信息交换等方面。从甲方工程管理的角度

出发，建设项目管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协

调。甲方应该注重技术信息的沟通与协调，以确保项目的顺利

进行。

危机管理是甲方工程管理中不可忽视的环节。在工程项目

中，可能会出现各种意外情况，如自然灾害、人为破坏等，甲

方应该有应对危机的预案，及时采取措施，保障工程的顺利进

行。

危机管理在市场经济条件下变得必要和紧迫。市场环境、

顾客需求和技术创新的不断变化可能会带来风险，如果企业不

能及时防范，就会导致危机。工程风险是指在所发生损失的不

确定性。由于每一项工程的投资巨大，一旦出现风险，损失也

将是非常巨大的。因此，必须对工程风险加强管理，尽早防范。

危机管理是指企业在总结以往处理危机经验基础上，实施危机

处理的系统化和对危机的超前反应。在竞争日益激烈的市场环

境下，建筑企业需要建立危机预警机制，实施危机管理。

密切相关。环境因素是造成风险的主要原因。项目环境要素风

险最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件和社

会风险等。在工程建设过程中，管理是一个系统，管理的风险

实质上是人的风险。建设工程的完成过程就是一系列工程活动

的有序而合理的运行过程。工程风险的管理主要有计划、组织、

人事、控制、协调等环节中的风险。按照管理的过程和要素分

析，它主要包括高层战略风险、环境调查和预测的风险、决策

风险、项目策划风险、技术设计风险、计划风险和实施控制中

的风险。

危机预防的关键是通过平时的细致工作，将危机化解、消

灭在萌芽状态，这也是企业危机管理的核心内容。风险的承担

者应对不同的风险有着不同的准备和对策，才能进行良好的风

险控制。首先，要对工程风险进行合理的分配。如在一开始的

可行性阶段，进行风险评估，权衡利弊后回避风险大的项目，

选择风险小或适中的项目。还可以采取合作方式共同承担风险，

因为大部分项目都是多个企业或部门共同合作，这必然有风险

的分担。此外，在技术上可选择有弹性的、抗风险能力强的技

术方案，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。

在建设工程管理中，甲方需要抓住三个关键点。首先，要

加强预警机制，成立危机管理组织，快速反应和全方位协调。

其次，在工程实施过程中，要不断收集和分析各种信息和动态，

捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，

抵抗可能发生的风险。最后，应引进并研究国外先进的风险防

范方法，如风险转移、工程保险和工程担保等。目前我国在这

两方面的保险种类和担保体制尚不成熟。

这三个环节并非孤立的，而是与组织、技术、经济、合同

等其他环节紧密相连、互相渗透的。甲方