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经济管理基础习题3篇

工程一：

1．主题：编制销售规划。

组织学生就近选择某个汽车企业，调查该企业经营的某种汽车的销售

状况。请该企业的有关业务经理、职能部门负责人和该产品的营销员对下

一本本企业的该产品销售的最高销售量、最可能销售量、最低销售量以及

实现可能性大小等进展主观估量。（注：或者将学生分成学习小组，由学

学生扮演一个企业相应职位的人员，对大家较熟识的产品作相应的估量。）

对所猎取的资料进展整理，填表7-5。

表7-5某汽车公司的某一品牌汽车销售量猜测表单位：

注：期望值计算公式为：期望值=最高销量×概率+最可能销量×概率

+最低销量×概率

2．目的：主要培育运用“意见推断法”实践训练编制规划的力量；

同时培育社会调查，与人沟通交谈的力量。

3．要求：依据调查得到的每位人员的猜测期望值，采纳简洁平均法

猜测该公司该汽车下一的销量，并以此为依据制定该企业该产品下一的销

量规划。

工程三：

1．主题：通过分析案例探讨“学习型组织”的应用。

联想的学习型组织模式

2023年底，联想集团根据惯例召开了由全体员工参与的全年总结大

会，与以往不同的是这次会议首先是让全部的员工观看联想进展的纪录片。

豪华的演播大厅里，座无虚席，鸦雀无声，全部的人都聚精会神地看着大

屏幕??

1984年10多名中科院计算所的员工投资20万元人民币共同创办了

中科院计算所新技术进展公司1989年成立联想集团，其间1988年以30

万元港币合资创办香港联想电脑有限公司。1997年，两家公司经过整和

统一为联想集团有限公司。目前联想已进展成为国内最大的计算机产业集

团，市值到达约900亿港币，位居香港十大上市公司之列；拥有员工余人；

1999年实现销售收入203亿元人民币，连续两年位居全国电子百强第一

名；销售联想电脑万台，连续四年位居中国市场第一，在亚太地区的市场

占有率也跃升到第一；联想集团是国家120家大型试点企业集团之一，是

国家技术创新试点企业集团之一，已成为国内最具影响力的高科技公司。

2023年6月，联想集团被《商业周刊》评为“全球最正确科技企业”第

八名。

看着联想集团的成长，公司负责人不禁想起了十几年来他所经受的风

风雨雨，他对全部参会的员工说道：“一流的治理队伍，完善的营销体系

高新的技术产品等为联想的进展供应了强有力的保障，但是促使联想持续、

安康、高速进展的根本缘由是什么呢?我始终在思索着这个问题，时至今

日我最终找到了答案，那是由于联想是一个学习型的组织。”

一、极富特色的组织学习实践造就了联想的卓越

1．以我为主，积极消化，向合作伙伴学习

联想把向合作伙伴学习作为实现自己战略目标的重要一环。早期联想

从与惠普的合作中学到了市场运作、渠道建立与治理方法，学到了企业治

理阅历，这对于联想胜利地跨越成长中的治理障碍大有裨益。现在，联想

积极开展国际、国内技术合作，与计算机界众多知名公司，如英特尔、微

软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从中受益匪浅。正如公司

负责人所言：“不长本领的事不做。”

2．别人摔跟头，我们长见识，向竞争对手学习

置身于商战的浪头，联想人领会了太多的酸甜苦辣，学会了“跳出画

面看画”，学会了“照镜子”，懂得了“前车之覆，后车之鉴”的道理。由

于别人今日摔的跟头，明天可能也会轮到我们头上，所以，从别人的失败

中学习，就像为联想打了预防针，提高了公司的免疫力。正如公司负责人

所说：“联想今日能与国外厂商竞争到这种程度，的确反复讨论过人家的

治理方法。”

3．海纳百川，向不同行业的企业学习

联想电脑公司在向着名家电企业海尔集团学习的根底上，提出了“五

心效劳”的口号，极大地拓宽了效劳范围，改善了效劳质量，提高了效劳

水准，在计算机界掀起了一股效劳热。

二、行之有效的现代学习机制造就了深厚的学习气氛

任何事情，只要系统化、制度化，就能收到奇效。学习也是一样，在

不断向别人、向自己的阅历学习的同时，联想在组织内部也形成了几种朴

实但行之有效的学习机制，包括开会、教育与培训、议事制度、委员会与

工作小组等。

1．开会

联想从来就以开会而知名，但开会绝不是走形式，敷衍了事。会议的

形式有许多，比方：誓师会、总结会、研讨会、协调会等。通过开会不仅

能统一思想