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百家人才测评

为了使百家更加科学、有效地选才、用才，以及为公司育才、留才提供参考依据，百家

人才测评将主观评价和客观测评技术相结合，主观评价参照人力资源部门评价、用人部门评

价相结合，客观测评技术评价结合笔试、面试、工作模拟和评价中心等技术，对测试人员做

到全方位评价。本测评具体可运用于招聘与选拔，训诊断与辅导，养与晋升、员工职业

生涯规划、人力资源诊断等。

一、百家测评指标

百家人才测评侧重从人员素质、工作能力、发展潜质等三方面进行测评，各指标所占比

例如下：

1、人员素质指标（占总测评分数的30%）

依据百家对人员素质的要求，含身体素质、心理素质、外在素质、文化素质、自我意识

等方面。

2、工作能力指标（占总测评分数的30%）

依据百家各岗位工作分析的职位要求，含工作阅历、专业知识、专业素养等项。

3、发展潜质指标（占总测评分数的40%）

个人潜质对百家的发展可能产生的贡献，含表达能力、计划能力、人际协调能力、组织

管理能力、学习能力（及习惯）等。

二、测评流程

分析岗位类别—选择测评项目—通知测评小组—测评—测评评估—用人建议。

三、岗位类别

“我的百家”七大中心，涉及的岗位类别可分为：管理岗、技术岗、设计岗及业务岗四大类。

四、测评项目架构

七大中心

管理岗技术岗设计岗业务岗

综管专综学专综创专综专

合理业合习业合新业合业

素能知素能知素能知素知

质力识质力识质力识质识

1、管理岗，分为两部分：

第一部分：主管及以上岗位，需测评以下项目：

（）综合素质测评；

1

（）管理能力测评包括：）管理潜能测评；）胜任能力测评等。

212

（）专业知识测评；

3

（）根据岗位的实际需求，用人部门也可要求增加其他的测评项目。

4

第二部分：管理训生，需测评以下项目：

（）气质类型测评；

1

（）毕业生职业能力测验；

2

（）管理潜能测验；

3

（）根据岗位的实际需求，用人部门也可要求增加其他的测评项目。

4

2、技术岗位：主要针对负责B2C系统开发的岗位，需测评以下项目：

（）综合素质测评；

1

（）学习能力测评；

2

（）专业知识测评；

3

（4）根据岗位的实际需求，用人部门也可要求增加其他的测评项目。

3、设计岗位：主要针对视觉设计及摄影造型部门的部分岗位，需测评以下项目：

（）综合素质测评；

1

（）16PF测试；

2

（3）创新能力测评；

（4）根据岗位的实际需求，用人部门也可要求增加其他的测评项目。

4、业务岗位，分为两部分：

第一部分：日常招聘的客服岗位、仓库一线岗位，需测评以下项目：

（）综合素质测评；

1

（）根据岗位的实际需求，用人部门也可要求增加其他的测评项目。

2

第二部分：校园实习生，需测评以下项目：

（）气质类型测评；

1

（2）毕业生职业能力测验；