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千里之行，始于足下。

工厂组织架构图及岗位职责说

工厂组织架构图及岗位职责

工厂是一个生产运营的机构，为了提高生产效率和管理效果，工厂必需建

立起一个合理的组织架构。组织架构图是一个工厂内部的组织结构图表，它呈

现了各个部门之间的关系以及上下级之间的授权关系。在一个典型的工厂中，

可以分为以下个主要的部门：

1.生产部门：负责具体的产品生产流程和工艺把握。生产部门的主要职责

包括：

-生产方案和排产

-原材料选购和供应

-生产现场管理和协调

-生产流程把握

-产量和质量把握等。

2.质量管理部门：负责产品质量的监控和管理。质量管理部门的主要职责

包括：

-确定和执行质量标准

-建立质量把握系统

-检查和测试产品质量

-分析和处理质量问题

-进行质量改进等。

3.供应链管理部门：负责原材料选购和产品销售的供应链管理。供应链管

理部门的主要职责包括：

-选购原材料和零部件

-管理供应商关系

-协调供应链中各个环节的沟通和协作

-优化供应链流程和成本

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锲而不舍，金石可镂。

-处理供应链中的问题等。

4.人力资源部门：负责员工聘请、培训和绩效管理等人力资源管理工作。

人力资源部门的主要职责包括：

-聘请和选拔员工

-设定员工培训方案

-绩效考核和奖惩管理

-管理员工人事档案

-处理员工问题和纠纷等。

5.财务部门：负责工厂财务管理和会计核算。财务部门的主要职责包括：

-财务预算和成本把握

-财务报表编制和分析

-资金管理和投资决策

-税务和法律事务处理

-经济效益分析和定价等。

6.管理部门：负责整个工厂的管理工作。管理部门的主要职责包括：

-制定工厂进展战略和目标

-监督和协调各部门工作

-确保工厂的正常运营

-处理与上级和客户的沟通

-管理工厂的资产和设备等。

以上只是一个大致的工厂组织架构图和岗位职责介绍，实际状况会因工厂

规模、生产类型和企业文化等因素而有所不同。在实际工作中，不同部门之间

需要亲密的合作和协调，共同为工厂的进展和运营做出贡献。